인사 부장

할 수 있는 일:

• 인사 전략에 맞춰 디렉터레이트의 인사 계획을 작성하고 이끈다
• 사람에 관한 리스크와 우선순위에 대해 시니어 리더에게 조언한다
• 인사 기능의 일부를 이끌며 그 기준과 우선순위를 정한다

할 수 있는 일:

• 조직의 인사 정책 체계와 법적 리스크에 대한 접근 방식을 정한다
• 노동법의 변화를 예측하고 조직의 대응을 계획한다
• 고용 리스크와 책임에 대해 이사회에 조언한다

할 수 있는 일:

• 조직의 노사 관계와 협력적 관계에 대한 접근 방식을 이끈다
• 고용 관련 소송을 포함하여 가장 민감하거나 위험이 높은 사례를 처리한다
• 단체 협약을 교섭하고 집단적 분쟁을 해결한다

할 수 있는 일:

• 조직 전체의 구조 개편과 서비스 이전을 이끈다
• 협력적 관계를 포함하여 조직의 변화 접근 방식을 설계한다
• 대규모 변화가 사람에게 미치는 영향과 리스크에 대해 이사회에 조언한다

할 수 있는 일:

• 인력 데이터를 분석하여 경향을 찾고 관리자에게 설명한다
• 인력 지표를 위한 대시보드와 보고서를 설계한다
• 임금 격차 분석 같은 법정 보고와 평등 보고를 작성한다

할 수 있는 일:

• 직무평가 위원회와 일관성 점검을 이끈다
• 디지털 및 데이터 직무를 포함하여 새로 생기거나 바뀐 직무의 밴드에 대해 조언한다
• 시장 근거를 활용해 채용 및 유지 프리미엄에 대해 조언한다

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

할 수 있는 일:

• 매니저를 이끌고 큰 영역의 문화를 형성한다
• 인력 계획과 조직 변경을 설계한다
• 리더를 코칭하고 복잡한 사람 문제를 해결한다

할 수 있는 일:

• 예산을 보유하고 관리하며, 차이를 예측하고 설명한다
• 비용과 편익을 보여 주는 비즈니스 케이스를 작성한다

할 수 있는 일:

• 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다
• 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다
• 리스크를 위원회에 보고한다