관리 회계 책임자

할 수 있는 일:

• 조직의 관리 보고와 원가 계산 방식을 설계한다
• 재무 실적을 이사회와 시니어 리더에게 발표한다
• 원가와 성과 정보를 활용해 비용 대비 가치를 높이는 일을 이끈다
• 조직 전반의 관리 회계 기준을 정한다

할 수 있는 일:

• 조직의 중기 재무 계획을 이끈다
• 재무 계획을 전략, 인력, 투자 계획과 일치시킨다
• 재무적 지속 가능성과 자금 범위를 지키기 위한 선택에 대해 이사회에 조언한다
• 조직 전반에서 쓰는 계획 가정과 방법을 정한다

할 수 있는 일:

• 조직의 비즈니스 케이스와 투자 평가 기준을 정한다
• 감당 가능성, 비용 대비 가치, 리스크에 대해 투자 위원회에 조언한다
• 대규모 투자 프로그램에 대해 자금 제공자를 설득한다
• 투자 포트폴리오를 검토하고 중단, 변경, 지속할 대상을 권고한다

할 수 있는 일:

• 용도가 정해진 자금과 기한이 있는 자금을 포함하여 자금 규칙에 대해 관리자에게 조언한다
• 프로그램이나 디렉터레이트의 자본 및 경상 한도를 관리한다
• 자금 제공자와 지출 통제를 위한 신고서와 근거를 준비한다

할 수 있는 일:

• 접근 권한, 워크플로, 보고를 포함하여 재무 또는 급여 시스템을 관리한다
• 예산 보유자를 위한 보고서와 대시보드를 설계한다
• 시스템 변경과 업그레이드를 테스트한다
• 반복적인 재무 업무를 자동화한다

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
• determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
• write or contribute to business cases
• communicate business-value propositions
• help others make value-based decisions, influencing the direction of development

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

할 수 있는 일:

• 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다
• 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다
• 팀의 육성과 승계를 계획한다

할 수 있는 일:

• 디렉터레이트나 프로그램의 리스크 프로세스를 운영한다
• 리스크를 리스크 선호도에 비추어 평가하고 상위에 보고한다
• 리스크를 위원회에 보고한다