Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Leiter/in digitale Kompetenzen

Entgeltgruppe 7 · Spezialist/in für Lernen und Entwicklung · 476 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet das Programm der Organisation zum Aufbau digitaler, Daten- und Technologiekompetenzen, für spezialisierte Berufe und die gesamte Belegschaft, und nutzt Kompetenzrahmen, um Karrieren zu planen und Lücken zu schließen.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Kompetenzrahmen und KarrierepfadeDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • festlegen, wie die Organisation Kompetenzrahmen über Berufe hinweg nutzt
  • Kompetenzdaten nutzen, um Personal-, Lern- und Vergütungsstrategie zu untermauern
  • mit anderen Organisationen zur Entwicklung gemeinsamer Rahmen beitragen
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFErfahren (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Gestaltung und Durchführung von LernenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Lernbedarf analysieren und Blended-Programme gestalten, um ihn zu decken
  • Lernergebnisse festlegen und die Wirkung bewerten, nicht nur die Zufriedenheit
  • Lernen für alle Mitarbeitenden zugänglich und inklusiv machen
PersonalplanungDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Daten für Personalpläne von Führungskräften sammeln und prüfen
  • einfache Szenarien modellieren, etwa Trends bei Fluktuation und offenen Stellen
Talentgewinnung und AnspracheDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Anzeigen schreiben, die spezialisierte Kandidatinnen und Kandidaten ansprechen, und einfache Sprache nutzen
  • Stellenbörsen, berufliche Netzwerke und Talentpools nach Kandidatinnen und Kandidaten durchsuchen
  • Veranstaltungen wie Karrieremessen und Tage der offenen Tür unterstützen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalführungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen
  • Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern
  • die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
BudgetmanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären
  • eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • die klinischen Abläufe und Pflegeabläufe erklären, die Ihre Arbeit unterstützt
  • gängige Gesundheitsbegriffe mit klinischen und Pflegekolleginnen und -kollegen richtig verwenden
  • erkennen, wann eine Änderung die Patientenversorgung beeinträchtigen könnte, und es ansprechen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 7

Wissen
Hoch entwickeltes Spezialwissen, in der Regel auf Masterniveau oder aus gleichwertiger Erfahrung.
Eigenständigkeit
Arbeitet nach den Vorgaben der Organisation; entscheidet, wie Ergebnisse erreicht werden; ist die Fachperson, die andere befragen.
Umfang
Mehrere Produkte oder Dienste oder eine Spezialfunktion.
Führung
Leitet ein Team oder ein Fachgebiet.
Verantwortung
Erbringung eines Dienstes oder einer Spezialfunktion und gegebenenfalls deren Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung6Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (postgraduales Diplom oder gleichwertig).156
Analyse- und Urteilsvermögen4Urteilt über komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.42
Planungs- und Organisationsfähigkeit4Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.42
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung4Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen3Genehmigt Zahlungen, kauft einige Vermögenswerte oder Bedarfe, überwacht oder verwaltet ein delegiertes Budget oder unterhält Vermögenswerte.21
Verantwortung für Menschen4Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.32
Verantwortung für Informationsressourcen3Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit4Ergebnisse sind festgelegt, aber die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber entscheidet, wie sie erreicht werden, innerhalb breiter Richtlinien.32
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 7: 466 bis 539)476

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 9 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Kompetenzrahmen und Karrierepfade Erwartet: Expertise
Capability building for digital, data and technology Erwartet: Erfahren
Gestaltung und Durchführung von Lernen Erwartet: Erfahren
Personalplanung Erwartet: Anwendung
Talentgewinnung und Ansprache Erwartet: Anwendung
Stakeholder relationship management Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Erfahren
Budgetmanagement Erwartet: Erfahren
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Anwendung
Leere Datei herunterladen