Stellvertretende/r Finanzdirektor/in

Entgeltgruppe 8d · Leiter/in Finanzen · 710 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stellvertretende Finanzdirektorinnen und -direktoren leiten die Finanzfunktion im Tagesgeschäft, vertreten die Finanzdirektion und leiten die Finanzstrategie und den mittelfristigen Finanzplan der Organisation.

Verantwortlichkeiten

Den mittelfristigen Finanzplan und den jährlichen Finanzplan leiten und mit Strategie und Personalplänen verknüpfen.
Den Prozess der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung und Investitionsgenehmigung leiten, auch für große digitale Programme.
Geschäftsleitung und Ausschüsse des Vorstands zu finanzieller Leistung, Risiko und Einsparplänen beraten.
Die Organisation gegenüber Geldgebern und Partnern in Finanzfragen vertreten.
Die Finanzdirektion vertreten, auch im Vorstand und im Prüfungsausschuss.
Die Teams für Finanzen, Gehaltsabrechnung und Finanzsysteme führen und entwickeln.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Finanzplanung und PrognoseDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den mittelfristigen Finanzplan der Organisation leiten Finanzpläne auf Strategie, Belegschaft und Investitionspläne abstimmen den Vorstand zu finanzieller Nachhaltigkeit und den Entscheidungen beraten, die nötig sind, um im Rahmen der Finanzierung zu bleiben die in der Organisation genutzten Planungsannahmen und -methoden festlegen
Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und InvestitionsbewertungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Standards der Organisation für Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und Investitionsbewertung festlegen Investitionsgremien zu Finanzierbarkeit, Preis-Leistungs-Verhältnis und Risiko beraten gegenüber Geldgebern die Begründung für große Investitionsprogramme führen das Investitionsportfolio prüfen und empfehlen, wo zu beenden, zu ändern oder fortzufahren ist
Finanzkontrollen und AuditDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Finanzregeln und die Zuständigkeitsordnung der Organisation verantworten dem Prüfungsausschuss über Finanzkontrolle und Audit-Maßnahmen berichten die Reaktion auf bedeutende Kontrollversagen oder Betrug leiten eine Kultur aufbauen, in der Mitarbeitende ihre Pflicht zum ordnungsgemäßen Umgang mit öffentlichem Geld verstehen
Finanzen des öffentlichen SektorsDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Organisation gegenüber Geldgebern und Aufsichtsstellen vertreten den Vorstand zu Ordnungsmäßigkeit, Redlichkeit und Preis-Leistungs-Verhältnis beraten Finanzierungsvereinbarungen und Finanzregime für die Dienste der Organisation mitgestalten
Financial managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte Buchhaltungsqualifikation mit umfassender Führungserfahrung in der Leitung von Finanzfunktionen.

Überblick über Entgeltgruppe 8d

Wissen: Strategisches Wissen über Funktionen hinweg und über das weitere Gesundheits- und Pflegesystem.
Eigenständigkeit: Gestaltet die Strategie für die gesamte Organisation; vertritt eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine große Funktion oder mehrere Funktionen.
Führung: Leitet mehrere Funktionen oder eine große Abteilung.
Verantwortung: Große Funktionen, große Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	5	Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.	45
Verantwortung für Informationsressourcen	6	Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.	46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8d: 675 bis 720)			710