Financial Controller

Entgeltgruppe 8c · Leiter/in Finanzen · 653 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Financial Controller, manchmal stellvertretende Finanzdirektorinnen und -direktoren genannt, leiten einen wichtigen Teil der Finanzfunktion, etwa Finanzbuchhaltung und -kontrolle oder Finanzplanung, und vertreten leitende Finanzführungskräfte.

Verantwortlichkeiten

Finanzbuchhaltung, Finanzkontrolle, Treasury und Transaktionsdienste oder Finanzplanung und Business Partnering leiten.
Sicherstellen, dass der Jahresabschluss rechtzeitig und mit uneingeschränktem Prüfungsurteil geliefert wird.
Ein wirksames System der Finanzkontrolle unterhalten und dem Prüfungsausschuss darüber berichten.
Den Finanzplanungszyklus und die unterjährige Finanzberichterstattung an die Geschäftsleitung leiten.
Direktorinnen und Direktoren zu wichtigen Finanzentscheidungen beraten, auch zu großen Technologieverträgen.
Mehrere Finanzteams führen und entwickeln.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Finanzberichterstattung und gesetzlicher JahresabschlussDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Jahresbericht und den Jahresabschluss der Organisation und die dahinterstehenden Bilanzierungsrichtlinien verantworten Vorstand und Prüfungsausschuss zu bedeutenden Beurteilungen und neuen Standards beraten die Reaktion auf eingeschränkte Prüfungsurteile oder wesentliche Falschdarstellungen leiten sicherstellen, dass die Berichterstattung die Regeln öffentlicher Rechenschaft erfüllt
Finanzplanung und PrognoseDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Budgetaufstellung und Prognose für eine Direktion oder ein großes Programm leiten Szenarien und Sensitivitäten modellieren, etwa Inflation, Verzögerungen oder Änderungen der Finanzierung mehrjährige Prognosen für digitale Programme aufbauen, einschließlich der laufenden Kosten, die auf Investitionen folgen Prognosen und Risiken leitenden Führungskräften präsentieren
Finanzkontrollen und AuditDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Finanzregeln und die Zuständigkeitsordnung der Organisation verantworten dem Prüfungsausschuss über Finanzkontrolle und Audit-Maßnahmen berichten die Reaktion auf bedeutende Kontrollversagen oder Betrug leiten eine Kultur aufbauen, in der Mitarbeitende ihre Pflicht zum ordnungsgemäßen Umgang mit öffentlichem Geld verstehen
Finanzen des öffentlichen SektorsDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Organisation gegenüber Geldgebern und Aufsichtsstellen vertreten den Vorstand zu Ordnungsmäßigkeit, Redlichkeit und Preis-Leistungs-Verhältnis beraten Finanzierungsvereinbarungen und Finanzregime für die Dienste der Organisation mitgestalten
Financial managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Corporate Governance und ComplianceDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Governance-Zyklus für Vorstände und Ausschüsse führen Richtlinien prüfen und zur Compliance beraten
Risikomanagement der OrganisationDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Risikoprozess für eine Direktion oder ein Programm führen Risiken anhand der Risikobereitschaft bewerten und eskalieren Ausschüssen über Risiken berichten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte Buchhaltungsqualifikation mit umfassender Führungserfahrung im öffentlichen Sektor oder in komplexen Organisationen.

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen: Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit: Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine Funktion oder Abteilung.
Führung: Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung: Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	6	Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.	46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)			653

Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 5, weil die Stelle Budgets und Finanzprozesse über mehrere Dienste hinweg steuert. Die Informationsressourcen liegen auf Stufe 6, weil die Stelle die Finanzsysteme und -daten verantwortet, die in der gesamten Organisation genutzt werden.