Rollen en vaardigheden Referentie voor functies in digitale gezondheid en zorg
Illustratief Referentieprofielen voor een generieke organisatie voor digitale gezondheid en zorg, geen officiële functieomschrijvingen Over deze referentie.

Personeelszaken

5 rollen. Het UK GDaD PCF heeft geen overeenkomstige familie, dus deze referentie definieert deze rollen.

HR-medewerker

HR-medewerkers en -adviseurs voeren de kernfuncties rond mensen van de organisatie uit, van contracten, nieuwe medewerkers en wijzigingen tot advies over personeelsbeleid en ondersteuning van managers bij zaken van arbeidsrelaties. Zij houden personeelsdossiers nauwkeurig en vertrouwelijk, helpen managers personeel eerlijk en rechtmatig te behandelen en ondersteunen de mensen die digitale en klinische diensten runnen die nooit sluiten.

  1. Band 3 HR-assistent
  2. Band 4 HR-medewerker
  3. Band 5 HR-adviseur
  4. Band 6 Senior HR-adviseur

Recruiter

Recruiters voeren de wervingsdienst van de organisatie uit en helpen managers de juiste mensen snel, eerlijk en veilig aan te trekken, te beoordelen en aan te stellen. In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg concurreren zij met andere sectoren om schaarse vaardigheden in digitaal, data en technologie, dus combineren zij efficiënte processen met actief zoeken, een sterk werkgeversmerk en goed gebruik van kaders voor vaardigheden.

  1. Band 3 Wervingsassistent
  2. Band 4 Recruiter
  3. Band 5 Digital talent partner
  4. Band 6 Manager werving

HR-businesspartner

HR-businesspartners werken naast de leiders van directoraten om te zorgen dat de organisatie de mensen, vaardigheden, structuren en cultuur heeft die zij nodig heeft om haar diensten te leveren. Zij zetten de personeelsstrategie om in plannen voor elk directoraat, leiden organisatorische verandering en geven senior advies over de meest complexe kwesties rond mensen. In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg gaat veel hiervan over het opbouwen en behouden van capaciteit in digitaal, data en technologie.

  1. Band 7 HR-businesspartner
  2. Band 8a Senior HR-businesspartner
  3. Band 8b Hoofd HR-businesspartnering

Specialist leren en ontwikkeling

Specialisten leren en ontwikkeling helpen personeel de vaardigheden te verwerven die zij nodig hebben om veilige, moderne, digitaal ondersteunde zorg te leveren. Zij analyseren behoeften aan leren, ontwerpen en geven leren in persoon en online, beheren het leermanagementsysteem en bouwen loopbaanpaden. In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg is een groot deel van hun werk het laten groeien van vaardigheden in digitaal, data en technologie, zowel voor specialisten als voor het hele personeel.

  1. Band 4 Coördinator leren en ontwikkeling
  2. Band 5 Medewerker leren en ontwikkeling
  3. Band 6 Specialist leren en ontwikkeling
  4. Band 7 Leider digitale vaardigheden
  5. Band 8a Hoofd leren

Hoofd personeelszaken

Het hoofd personeelszaken en het leiderschapsteam personeelszaken stellen de personeelsstrategie van de organisatie vast en leiden haar functies voor HR, werving, leren, organisatieontwikkeling en personeel. Zij adviseren het bestuur over cultuur, personeel en risico van arbeidsrelaties en zorgen dat de organisatie de mensen kan aantrekken, laten groeien en behouden die zij nodig heeft om veilige digitale diensten voor gezondheid te leveren.

  1. Band 8c Hoofd HR
  2. Band 8d Plaatsvervangend directeur personeelszaken
  3. Band 9 Directeur personeelszaken