Hoofd HR

Band 8c · Hoofd personeelszaken · 637 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Leidt een groot deel van de functie personeelszaken, zoals HR-operaties, arbeidsrelaties en businesspartnering, en stelt de normen ervan vast. Ook bekend als assistent-directeur personeelszaken.

Verantwoordelijkheden

HR-operaties, businesspartnering en arbeidsrelaties leiden en meerdere teamleiders aansturen.
Personeelsbeleid en de aanpak van de organisatie voor arbeidsrecht en risico vaststellen.
Samenwerking en onderhandelingen met vertegenwoordigers van het personeel leiden.
Toezicht houden op de ernstigste zaken, inclusief zaken die senior personeel of juridische claims betreffen.
Rapportage over personeel aan commissies leiden, inclusief rapportage over gelijkheid en beloningsverschillen.
Het budget beheren voor de HR-diensten die u leidt en hun waar voor geld verbeteren.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Personeelsstrategie en HR-leiderschapDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: plannen rond mensen voor een directoraat schrijven en leiden in lijn met de personeelsstrategie senior leiders adviseren over risico’s en prioriteiten rond mensen een deel van de HR-functie leiden en haar normen en prioriteiten vaststellen
Arbeidsrecht en beleid rond mensenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: het kader voor beleid rond mensen en de aanpak van juridisch risico van de organisatie vaststellen wijzigingen in arbeidsrecht voorzien en de reactie van de organisatie plannen het bestuur adviseren over risico’s en aansprakelijkheid in het dienstverband
Zaken van arbeidsrelatiesDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de aanpak van de organisatie voor arbeidsrelaties en samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel leiden de gevoeligste zaken of zaken met hoog risico afhandelen, ook claims uit het dienstverband collectieve overeenkomsten onderhandelen en collectieve geschillen oplossen
Organisatorische verandering en raadplegingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: herstructureringen en overdrachten van diensten in de hele organisatie leiden de aanpak van de organisatie voor verandering ontwerpen, inclusief samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel het bestuur adviseren over het effect op mensen en het risico van grote verandering
Personeelsinformatie en HR-systemenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: personeelsdata analyseren om trends te vinden en ze aan managers uitleggen dashboards en rapporten voor indicatoren van personeel ontwerpen wettelijke rapportage en rapportage over gelijkheid maken, zoals analyse van beloningsverschillen
Beloning en functiewaarderingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: panels voor functiewaardering en controles van consistentie leiden adviseren over inschaling voor nieuwe en veranderde rollen, ook digitale en datarollen adviseren over toeslagen voor werving en behoud met bewijs uit de markt
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: een budget beheren en erover beschikken, prognoses maken en afwijkingen uitleggen een businesscase met kosten en baten opbouwen
Risicomanagement van de organisatieDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: het risicoproces voor een directoraat of programma uitvoeren risico’s beoordelen tegen de risicobereidheid en ze escaleren over risico’s rapporteren aan commissies

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie in HR op gevorderd niveau, of een master in HR of een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met het leiden van HR-diensten op senior niveau.

Overzicht van Band 8c

Kennis: Deskundige kennis, en brede inzichten in de organisatie en de sector.
Zelfstandigheid: Stelt de strategie vast voor een functie; legt verantwoording af aan een directeur.
Reikwijdte: Een functie of afdeling.
Leiderschap: Leidt een functie via meerdere managementlagen.
Verantwoording: De prestaties, het personeel en het budget van een functie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	4	Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.	32
Verantwoordelijkheid voor mensen	5	Geeft hiërarchisch leiding aan meerdere afdelingen, of leidt de training of een groot deel van HR voor de hele organisatie.	45
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	3	Regelmatig blootstelling aan schokkende omstandigheden, of af en toe aan zeer schokkende omstandigheden.	18
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8c: 630 tot 674)			637

Communicatie is niveau 6 voor het onderhandelen over zeer omstreden zaken met vertegenwoordigers van het personeel; emotionele inspanning is niveau 3 voor regelmatige blootstelling aan ernstige zaken van arbeidsrelaties.