Plaatsvervangend directeur personeelszaken

Band 8d · Hoofd personeelszaken · 681 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Vervangt de directeur personeelszaken en leidt meerdere functies van personeelszaken, zoals personeelsplanning, leren, organisatieontwikkeling en beloning, in de hele organisatie.

Verantwoordelijkheden

De directeur personeelszaken vervangen, ook in commissies van het bestuur.
Personeelsplanning, leren, organisatieontwikkeling en beloning in de hele organisatie leiden.
Het personeelsplan voor digitaal, data en technologie leiden en met analyse van tekorten aan vaardigheden prioriteiten stellen voor werving, ontwikkeling en behoud.
De strategie voor beloning, de functiewaardering en de borging van gelijke beloning van de organisatie leiden binnen het afgesproken kader voor beloning.
Programma’s voor cultuur, betrokkenheid en inclusie leiden en hun effect meten.
Budgetten voor meerdere diensten van personeelszaken beheren en hun verbetering leiden.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Personeelsstrategie en HR-leiderschapDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de personeelsstrategie van de organisatie vaststellen en de HR-functie leiden het bestuur adviseren over cultuur, personeel en risico van arbeidsrelaties de organisatie in personeelszaken vertegenwoordigen bij partners en toezichthouders
PersoneelsplanningDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de personeelsstrategie en het langetermijnplan van de organisatie vaststellen samen met financiën en leiders van diensten afwegingen in personeel over diensten heen maken personeelsplannen met partners in het stelsel van gezondheid en zorg vormgeven
OrganisatieontwikkelingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie voor organisatieontwikkeling en het cultuurprogramma vaststellen leidinggevenden coachen en grootschalige cultuurverandering leiden maten van cultuur en betrokkenheid koppelen aan kwaliteit van zorg en prestaties
Beloning en functiewaarderingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie voor beloning van de organisatie binnen het afgesproken kader voor beloning vaststellen de integriteit van functiewaardering in de hele organisatie borgen toetsingen van gelijke beloning leiden en op hun bevindingen handelen
Kaders voor vaardigheden en loopbaanpadenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: analyse van tekorten aan vaardigheden voor een team of beroep uitvoeren en de resultaten rapporteren loopbaanpaden en ontwikkelroutes ontwerpen met niveaus uit het kader vaardigheden uit het kader gebruiken om consistente functiebeschrijvingen en beoordelingen te schrijven
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ervaren (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Mensen leidenDeze referentie	Expert (4)	U kunt: managers leiden en de cultuur van een groot gebied vormgeven personeelsplannen en organisatorische verandering ontwerpen leiders coachen en complexe kwesties rond mensen oplossen
BudgetbeheerDeze referentie	Expert (4)	U kunt: grote of meerdere budgetten beheren en financiële plannen vaststellen afwegingen in financiering over diensten heen maken
Gelijkheid, diversiteit en inclusieDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de strategie voor inclusie vaststellen en de organisatie daarop ter verantwoording roepen cultuurverandering op het gebied van gelijkheid, diversiteit en inclusie leiden

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie in HR op gevorderd niveau, of een master in HR of een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met het leiden van meerdere functies van personeelszaken.

Overzicht van Band 8d

Kennis: Strategische kennis over functies heen en over het bredere stelsel van gezondheid en zorg.
Zelfstandigheid: Geeft vorm aan de strategie voor de hele organisatie; vervangt een directeur.
Reikwijdte: Een grote functie of meerdere functies.
Leiderschap: Leidt meerdere functies of een grote afdeling.
Verantwoording: Grote functies, grote budgetten en risico’s voor de hele organisatie.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	6	Geeft zeer complexe, zeer omstreden informatie waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan, met communicatievaardigheden van het hoogste niveau.	60
Kennis, opleiding en ervaring	8	Gevorderde kennis (doctoraat plus verdere opleiding of gelijkwaardig), of specialistische kennis over meer dan één discipline, opgebouwd over een lange periode.	240
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	5	Stelt strategische plannen op lange termijn op, met onzekerheid en effecten voor de hele organisatie.	60
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	5	Voert een reeks beleidsterreinen of diensten uit en ontwikkelt ze voor een directoraat.	45
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	4	Beheert of stelt het budget vast voor een afdeling of dienst, of koopt of onderhoudt de bezittingen ervan.	32
Verantwoordelijkheid voor mensen	5	Geeft hiërarchisch leiding aan meerdere afdelingen, of leidt de training of een groot deel van HR voor de hele organisatie.	45
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	4	Past informatiesystemen aan of ontwerpt ze volgens specificaties van anderen, of beheert als hoofdtaak informatiesystemen voor een afdeling.	24
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	4	Regelmatig langdurige concentratie, of af en toe intense concentratie.	18
Emotionele inspanning	3	Regelmatig blootstelling aan schokkende omstandigheden, of af en toe aan zeer schokkende omstandigheden.	18
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8d: 675 tot 720)			681