Hoofd personeelszaken
Het hoofd personeelszaken en het leiderschapsteam personeelszaken stellen de personeelsstrategie van de organisatie vast en leiden haar functies voor HR, werving, leren, organisatieontwikkeling en personeel. Zij adviseren het bestuur over cultuur, personeel en risico van arbeidsrelaties en zorgen dat de organisatie de mensen kan aantrekken, laten groeien en behouden die zij nodig heeft om veilige digitale diensten voor gezondheid te leveren.
Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.
- Familie
- Personeelszaken
- Rol in het UK GDaD PCF
- Geen: deze referentie definieert de rol
- Beroepen in ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- Op GitHub
- Roldocument · Roldata
Niveaus
| Band | Rolniveau | Niveau in het UK GDaD PCF | Rangen in de Britse Civil Service | Punten van de functiewaardering |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Hoofd HR | — | — | 637 |
| 8d | Plaatsvervangend directeur personeelszaken | — | — | 681 |
| 9 | Directeur personeelszaken | — | — | 739 |
In een organisatie voor digitale gezondheid en zorg
- De organisatie concurreert met andere sectoren om schaars talent voor digitaal, data en technologie, dus leiders personeelszaken wegen regels voor beloning en functiewaardering af tegen flexibel werken, loopbaanpaden en een sterk doel.
- Diensten die 24/7 draaien hangen af van veilige bezetting, houdbare roosters en welzijn van personeel, wat het bestuur van leiders personeelszaken verwacht te monitoren en te verbeteren.
- Cultuur raakt de patiëntveiligheid, dus leiders personeelszaken verbinden de ervaring van personeel, het aankaarten van misstanden en inclusie met de kwaliteit van zorg.
- Personeelsplannen worden gemaakt met partners in het stelsel van gezondheid en zorg, en personeel kan tussen organisaties wisselen wanneer diensten veranderen.
- Beloning in banden met functiewaardering betekent dat nieuwe en veranderende digitale rollen consistent moeten worden gewaardeerd en dat beslissingen over beloning de toets van gelijke beloning moeten doorstaan.
Beroepen en vaardigheden in ESCO
ESCO somt de vaardigheden en kennis op die werkgevers meestal nodig hebben (essentieel) of nodig kunnen hebben (optioneel) voor elk beroep. Gebruik ze als checklist voor gesprekken over ontwikkeling.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Essentieel vaardigheden en kennis (36)
Vaardigheden en competenties
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Kennis
Optioneel vaardigheden en kennis (48)
Vaardigheden en competenties
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Kennis
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.