Senior HR-businesspartner

Band 8a · HR-businesspartner · 544 punten van de functiewaardering

Deze tekst is door een AI-assistent uit het Engels vertaald en is nog niet beoordeeld door een moedertaalspreker. Citaten uit het UK GDaD PCF (het kader voor digitale en datagerelateerde beroepen van de Britse overheid) en uit ESCO blijven in het Engels.

Is businesspartner voor meerdere directoraten, of de grootste en meest complexe, zoals digitaal en technologie, en leidt programma’s rond mensen die de hele organisatie bestrijken.

Verantwoordelijkheden

Directie en senior leiders van meerdere directoraten adviseren over personeelsstrategie, risico en organisatieontwerp.
Grote of gevoelige organisatorische veranderingen leiden, inclusief overdracht van diensten en wijzigingen van 24/7-werkpatronen.
Een programma rond mensen voor de hele organisatie leiden, zoals een kader voor digitale loopbanen of een plan voor behoud van schaarse vaardigheden.
De gevoeligste zaken afhandelen, zoals zaken met senior personeel of het risico van juridische claims, samen met juridische adviseurs.
Beleid rond mensen vormgeven en erover overleggen met vertegenwoordigers van het personeel.
HR-businesspartners en -adviseurs leiden, coachen en ontwikkelen.

Vaardigheden

Vaardigheid	Verwacht niveau	Wat het niveau betekent
Organisatorische verandering en raadplegingDeze referentie	Expert (4)	U kunt: herstructureringen en overdrachten van diensten in de hele organisatie leiden de aanpak van de organisatie voor verandering ontwerpen, inclusief samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel het bestuur adviseren over het effect op mensen en het risico van grote verandering
PersoneelsplanningDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: personeelsplanning voor een directoraat leiden en haar koppelen aan plannen voor diensten en financiën tekorten aan vaardigheden vaststellen en manieren aanbevelen om ze te dichten nieuwe rollen, loopbaanpaden en de mix van vaardigheden plannen
Zaken van arbeidsrelatiesDeze referentie	Expert (4)	U kunt: de aanpak van de organisatie voor arbeidsrelaties en samenwerking met vertegenwoordigers van het personeel leiden de gevoeligste zaken of zaken met hoog risico afhandelen, ook claims uit het dienstverband collectieve overeenkomsten onderhandelen en collectieve geschillen oplossen
Arbeidsrecht en beleid rond mensenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: arbeidsrecht en beleid voor complexe zaken interpreteren en adviseren over risico beleid rond mensen opstellen en toetsen, met beoordelingen van het effect op gelijkheid over wijzigingen van beleid overleggen met vertegenwoordigers van het personeel
OrganisatieontwikkelingDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: kwesties in de organisatie diagnosticeren en interventies ontwerpen om ze aan te pakken teamontwikkeling, leiderschapsontwikkeling en programma’s voor betrokkenheid leiden het effect van interventies evalueren met bewijs
Kaders voor vaardigheden en loopbaanpadenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: analyse van tekorten aan vaardigheden voor een team of beroep uitvoeren en de resultaten rapporteren loopbaanpaden en ontwikkelroutes ontwerpen met niveaus uit het kader vaardigheden uit het kader gebruiken om consistente functiebeschrijvingen en beoordelingen te schrijven
Personeelsstrategie en HR-leiderschapDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: plannen rond mensen voor een directoraat schrijven en leiden in lijn met de personeelsstrategie senior leiders adviseren over risico’s en prioriteiten rond mensen een deel van de HR-functie leiden en haar normen en prioriteiten vaststellen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Ervaren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Mensen leidenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: hiërarchisch leiding geven aan een team, doelen stellen en beoordelingsgesprekken voeren welzijn ondersteunen en verzuim, prestaties en gedrag beheren de ontwikkeling en opvolging van het team plannen
Diensten voor gezondheid en zorg begrijpenDeze referentie	Ervaren (3)	U kunt: analyseren hoe een dienst past in zorgpaden over organisaties heen met clinici, zorgpersoneel en patiënten werken om digitale diensten vorm te geven het effect van digitale beslissingen op zorg, veiligheid en werkdruk van personeel uitleggen

Typische kwalificaties en ervaring

Een erkende professionele kwalificatie in HR op gevorderd niveau, of een master in HR of een verwant vak, of gelijkwaardige ervaring.
Uitgebreide ervaring met HR-businesspartnering op senior niveau.

Overzicht van Band 8a

Kennis: Deskundige kennis van een discipline en het beheer ervan.
Zelfstandigheid: Vertaalt het beleid van de organisatie voor een dienst; bepaalt de richting van het team.
Reikwijdte: Een servicegebied of een discipline binnen de hele organisatie.
Leiderschap: Leidt een team, of leidt een discipline zonder hiërarchische leiding.
Verantwoording: Een servicegebied, het personeel ervan en het budget.

Functiewaardering (illustratief)

Factor	Niveau	Samenvatting van het niveau	Punten
Communicatie- en relatievaardigheden	5	Geeft zeer complexe of omstreden informatie die ontwikkelde overtuigings- en onderhandelingsvaardigheden vraagt, presenteert voor grote groepen, of communiceert waar aanzienlijke belemmeringen voor aanvaarding bestaan.	45
Kennis, opleiding en ervaring	7	Sterk ontwikkelde specialistische kennis over de volle breedte van het specialisme (masterniveau of gelijkwaardig).	196
Analytische en oordeelsvaardigheden	5	Oordelen over zeer complexe feiten of situaties die analyse, interpretatie en vergelijking van opties vragen.	60
Plannings- en organisatievaardigheden	4	Plant een brede reeks complexe activiteiten of strategieën en past ze waar nodig aan.	42
Lichamelijke vaardigheden	2	Vaardigheden verworven door oefening, zoals standaard toetsenbordgebruik of autorijden.	15
Verantwoordelijkheid voor de zorg voor patiënten en cliënten	1	Helpt patiënten, cliënten of familieleden bij incidenteel contact.	4
Verantwoordelijkheid voor beleid en dienstontwikkeling	4	Voert beleid uit en ontwikkelt beleid of diensten voor een dienst of meerdere gebieden.	32
Verantwoordelijkheid voor financiële en materiële middelen	2	Behandelt contant geld of kostbaarheden, beheert apparatuur die anderen gebruiken, beheert voorraad of autoriseert kleine betalingen.	12
Verantwoordelijkheid voor mensen	4	Geeft hiërarchisch leiding aan een functie of afdeling, ontwerpt als hoofdtaak trainingsprogramma’s, of levert het volledige scala aan HR-diensten.	32
Verantwoordelijkheid voor informatiebronnen	3	Maakt formele notulen, schrijft regelmatig rapporten of query’s, of onderhoudt informatiesystemen als belangrijke taak.	16
Verantwoordelijkheid voor onderzoek en ontwikkeling	1	Voert enquêtes of audits uit voor het eigen werk; neemt af en toe deel aan onderzoek of testen.	5
Handelingsvrijheid	5	Werkt binnen algemeen beleid en bepaalt in de meeste gevallen hoe het wordt geïnterpreteerd.	45
Lichamelijke inspanning	1	Zitten, staan en lopen, met weinig lichamelijke inspanning.	3
Geestelijke inspanning	3	Regelmatig concentratie op onvoorspelbaar werk, of af en toe langdurige concentratie.	12
Emotionele inspanning	3	Regelmatig blootstelling aan schokkende omstandigheden, of af en toe aan zeer schokkende omstandigheden.	18
Werkomstandigheden	2	Af en toe onaangename omstandigheden, regelmatig reizen of buitenwerk, of bijna continu beeldschermgebruik op de meeste dagen.	7
Totaal (Band 8a: 540 tot 584)			544