Manajer kontrak pimpinan

Pita 8b · Manajer kontrak · 595 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin manajemen kontrak dan pemasok di seluruh organisasi, menetapkan kerangka manajemen kontrak dan mengelola tim kontrak.

Tanggung jawab

Menetapkan kerangka, standar, dan perangkat manajemen kontrak organisasi.
Memimpin tim manajemen kontrak dan portofolio kontraknya.
Memimpin pengelolaan hubungan pemasok yang paling kritis dan menyelesaikan sengketa besar.
Menetapkan standar perencanaan keluar dan pengembalian data, dan memimpin keluar dari kontrak strategis.
Melaporkan kinerja kontrak, risiko pemasok, dan penghematan kepada komite eksekutif.
Menasihati tentang pengakhiran, pengadaan ulang, dan kegagalan pemasok.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Manajemen kontrakAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kerangka dan standar manajemen kontrak organisasi memimpin pengelolaan kontrak strategis yang berisiko tinggi menyelesaikan sengketa besar dan memutuskan pengakhiran atau pengadaan ulang
Manajemen hubungan pemasokAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi hubungan pemasok organisasi memimpin hubungan tingkat eksekutif dengan pemasok strategis memimpin tanggapan ketika pemasok yang kritis gagal
Perencanaan keluar dan pengembalian dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar organisasi untuk keluar, peralihan, dan pengembalian data memimpin keluar dari kontrak klinis dan teknologi yang strategis
Negosiasi komersialAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin negosiasi bernilai tinggi dan berisiko tinggi dengan pemasok strategis membimbing orang lain dalam negosiasi dan menetapkan pendekatan negosiasi organisasi
Aturan dan kebijakan pengadaan publikAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati tentang jalur yang sah untuk pengadaan dan perubahan kontrak yang kompleks mengelola risiko sanggahan dan menangani masa tunggu dan penjelasan dengan benar menulis kebijakan dan panduan pengadaan untuk organisasi
Commercial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjelaskan alur kerja klinis dan perawatan yang didukung pekerjaan Anda menggunakan istilah layanan kesehatan yang umum dengan benar bersama rekan klinis dan perawatan mengenali ketika suatu perubahan dapat memengaruhi perawatan pasien dan menyampaikannya

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi pengadaan atau manajemen kontrak yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister di bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin manajemen kontrak untuk layanan yang kompleks.

Gambaran Pita 8b

Pengetahuan: Pengetahuan pakar di beberapa disiplin atau sebuah layanan besar.
Otonomi: Membentuk kebijakan dan strategi untuk bidang yang luas.
Cakupan: Beberapa layanan atau tim, atau suatu disiplin tingkat utama.
Kepemimpinan: Mengelola para manajer, atau menjadi otoritas utama dalam suatu disiplin.
Akuntabilitas: Beberapa layanan, staf, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8b: 585 hingga 629)			595

Iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8b. Perencanaan di tingkat 5 untuk kerangka manajemen kontrak seluruh organisasi, sumber daya keuangan di tingkat 5 karena pekerjaan ini mengawasi kontrak di banyak layanan, dan orang di tingkat 4 karena mengelola secara langsung tim kontrak.