Direktur pengadaan dan komersial

Pita 9 · Kepala pengadaan · 739 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Pimpinan komersial senior organisasi, bertanggung jawab atas kebijakan pengadaan dan komersial, dan menasihati dewan tentang strategi dan risiko komersial.

Tanggung jawab

Menetapkan kebijakan dan strategi pengadaan dan komersial organisasi, yang disetujui dewan.
Menasihati dewan dan tim eksekutif tentang strategi komersial, risiko, serta kontrak dan investasi terbesar.
Menjamin kepatuhan organisasi terhadap aturan pengadaan publik dan kesiapannya membela sanggahan.
Memimpin hubungan tingkat eksekutif dengan pemasok strategis dan organisasi pembelian sektor publik.
Menetapkan sasaran nilai sosial dan pengadaan berkelanjutan dan melaporkan hasilnya kepada dewan.
Memimpin dan mengembangkan tim pimpinan komersial dan keterampilan komersial organisasi.
Bertanggung jawab atas komitmen komersial dan portofolio kontrak organisasi di semua layanan.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Commercial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Aturan dan kebijakan pengadaan publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menafsirkan aturan pengadaan baru dan memimpin tanggapan organisasi menasihati dewan tentang kepatuhan dan risiko pengadaan mengelola sanggahan formal bersama penasihat hukum
Manajemen hubungan pemasokAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi hubungan pemasok organisasi memimpin hubungan tingkat eksekutif dengan pemasok strategis memimpin tanggapan ketika pemasok yang kritis gagal
Nilai sosial dan pengadaan berkelanjutanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kebijakan nilai sosial dan pengadaan berkelanjutan organisasi melaporkan hasil nilai sosial dan karbon kepada dewan
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka tata kelola dan menasihati dewan memimpin pelaporan dan penjaminan tata kelola tahunan
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka manajemen risiko dan selera risiko organisasi menasihati dewan tentang risiko strategis

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional pengadaan yang diakui pada tingkat tertinggi, atau gelar magister di bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin fungsi komersial pada tingkat eksekutif.

Gambaran Pita 9

Pengetahuan: Keahlian strategis dan kepemimpinan di seluruh sistem.
Otonomi: Menetapkan strategi organisasi bersama tim eksekutif.
Cakupan: Organisasi, dan mitra-mitranya di seluruh sistem.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah profesi atau direktorat.
Akuntabilitas: Hasil, anggaran, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	6	Tanggung jawab korporat atas keuangan atau aset organisasi.	60
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 9: 721 hingga 765)			739

Iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 9. Kebijakan di tingkat 6 untuk tanggung jawab korporat atas kebijakan pengadaan dan komersial, sumber daya keuangan di tingkat 6 untuk tanggung jawab korporat atas komitmen komersial organisasi, dan kebebasan bertindak di tingkat 6 karena pekerjaan ini menetapkan sasaran dan standar komersial. Upaya emosional di tingkat 2 untuk paparan sesekali pada sengketa, kegagalan pemasok, dan sanggahan yang menegangkan.