Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Associate Produktmanager/in

Entgeltgruppe 6 · Produktmanager/in · 409 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stufe im UK GDaD PCF: Associate product manager

Wird am häufigsten in der Besoldungsgruppe HEO oder SEO des britischen Civil Service ausgeübt.

An associate product manager is responsible for features, components or part of a product, contributing to the delivery of value.

This can be an entry-level role for civil servants who are looking to move into a digital role or those on emerging talent schemes.

At this role level, you will:

  • work with product managers to advocate for user needs throughout the organisation, prioritising delivery of greatest value
  • manage a smaller product with support, or a subset of features of a larger product
  • learn product management approaches and methods
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • demonstrate experience in applying Agile principles in practice
  • provide a clear, open and transparent framework in which teams can deliver
  • show an awareness of Agile tools and are starting to use them intelligently
  • visualise and make visible the work of the team
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • identify and engage users and stakeholders to identify user needs and trends
  • decide when you need more user insights and when you have enough to make a decision
  • work with others to define the problem and research goals
  • use quantitative and qualitative user insights to improve product or service outcomes
Creating value for moneyUK GDaD PCFBewusstsein (1)

You can:

  • clearly describe the value of your work
  • determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
  • identify opportunities for reuse, saving time and money
Life cycle managementUK GDaD PCFBewusstsein (1)

You can:

  • explain what each phase of the product or service life cycle is for
  • explain how the needs of the product or service vary across phases of the life cycle, and how a team responds to them
Managing product outcomesUK GDaD PCFBewusstsein (1)

You can:

  • explain the importance of identifying and measuring product outcomes
  • explain the need for baseline data
  • identify and explain the priority outcomes for your product or feature
Product leadershipUK GDaD PCFBewusstsein (1)

You can:

  • describe how product management works with other roles in a multi-disciplinary team
  • explain how user and business needs should be balanced in product development
  • attend product management community activities
Product managementUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • create and prioritise actionable goals for your teams, balancing user needs and business perspectives
  • make or recommend an evidence-based decision using insight and data
  • use a range of product management methods, for example, prioritisation and roadmapping
  • work with others in multidisciplinary teams to plan and deliver high-quality product increments
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships while meeting user needs
  • build and reach consensus with stakeholders
  • work to improve stakeholder relationships using evidence to explain decisions
Strategic ownershipUK GDaD PCFBewusstsein (1)

You can:

  • explain how you make decisions that are aligned to the strategy of your organisation
  • explain the importance of having a strategy
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • die klinischen Abläufe und Pflegeabläufe erklären, die Ihre Arbeit unterstützt
  • gängige Gesundheitsbegriffe mit klinischen und Pflegekolleginnen und -kollegen richtig verwenden
  • erkennen, wann eine Änderung die Patientenversorgung beeinträchtigen könnte, und es ansprechen
Klinisches RisikomanagementDiese ReferenzBewusstsein (1)

Sie können:

  • erklären, wie Gesundheits-IT-Systeme Patientinnen und Patienten schaden können, zum Beispiel durch falsche, fehlende oder verspätete Informationen
  • ein mögliches klinisches Sicherheitsproblem auf dem richtigen Weg melden
Informationsgovernance und DatenschutzDiese ReferenzBewusstsein (1)

Sie können:

  • die Regeln der Organisation für den Umgang mit personenbezogenen und Gesundheitsinformationen befolgen
  • eine Datenpanne oder Beinahe-Panne erkennen und melden
Regulierung von Software als MedizinproduktDiese ReferenzBewusstsein (1)

Sie können:

  • erklären, dass manche Gesundheitssoftware als Medizinprodukt reguliert ist
  • wissen, wen man fragt, wenn ein Produkt ein Medizinprodukt sein könnte

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 6

Wissen
Spezialwissen über eine Reihe von Verfahren, erworben durch weitere Ausbildung oder Erfahrung.
Eigenständigkeit
Arbeitet selbstständig; übersetzt Vorgaben für den eigenen Bereich; holt bei komplexen Fragen Rat ein.
Umfang
Ein Produkt, ein Dienst oder ein Arbeitsstrom.
Führung
Kann ein kleines Team leiten oder Kolleginnen und Kollegen anleiten.
Verantwortung
Ergebnisse des eigenen Arbeitsstroms und Qualität der gegebenen Beratung.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz4Gibt komplexe, sensible oder umstrittene Informationen, die Überzeugungs-, Verhandlungs- oder Schulungskompetenz erfordern, oder sehr komplexe Informationen.32
Wissen, Ausbildung und Erfahrung6Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (postgraduales Diplom oder gleichwertig).156
Analyse- und Urteilsvermögen4Urteilt über komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.42
Planungs- und Organisationsfähigkeit3Plant mehrere komplexe Aktivitäten und passt Pläne bei Bedarf an.27
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung3Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen vor, die andere Bereiche betreffen.21
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen1Trägt persönlich Sorge für Ausrüstung und Ressourcen, die in der eigenen Arbeit genutzt werden.5
Verantwortung für Menschen2Beaufsichtigt oder koordiniert Personal täglich, schult andere regelmäßig oder gibt grundlegende Personalberatung.12
Verantwortung für Informationsressourcen4Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit4Ergebnisse sind festgelegt, aber die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber entscheidet, wie sie erreicht werden, innerhalb breiter Richtlinien.32
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 6: 396 bis 465)409

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 13 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Agile and Lean practices Erwartet: Anwendung
Applying user-centred insights Erwartet: Anwendung
Creating value for money Erwartet: Bewusstsein
Life cycle management Erwartet: Bewusstsein
Managing product outcomes Erwartet: Bewusstsein
Product leadership Erwartet: Bewusstsein
Product management Erwartet: Anwendung
Stakeholder relationship management Erwartet: Anwendung
Strategic ownership Erwartet: Bewusstsein
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Anwendung
Klinisches Risikomanagement Erwartet: Bewusstsein
Informationsgovernance und Datenschutz Erwartet: Bewusstsein
Regulierung von Software als Medizinprodukt Erwartet: Bewusstsein
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