Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Senior-Business-Analyst/in

Entgeltgruppe 7 · Business-Analyst/in · 475 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stufe im UK GDaD PCF: Senior business analyst

Wird am häufigsten in der Besoldungsgruppe SEO oder G7 des britischen Civil Service ausgeübt.

A senior business analyst has a good understanding of strategic arenas and leads large or complex projects.

At this role level, you will:

  • have functional or people management responsibilities, or a combination of both
  • mentor others
  • develop best practice
  • own stakeholder relationships
  • manage community of practice activities within a business area
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Adapting to delivery methodologiesUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • determine the approach for your role within the team's delivery methodology
  • define and agree the scope of delivery for your role within a multidisciplinary team
  • negotiate and agree delivery priorities with the team and relevant stakeholders
  • clearly communicate the value of iterative delivery and realising benefits early
Business and user acceptance testingUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • advise others how to ensure appropriate test coverage, data and scenarios, in line with acceptance criteria
  • analyse business risk and impacts of defects so that appropriate action can be taken to enable business acceptance
  • provide assurance on the suitability, business readiness and viability of delivered solutions
Business modellingUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • guide the selection and use of business modelling techniques to ensure consistency
  • define and share good practices for eliciting appropriate information to create effective models
  • create models and diagrams that represent complex and large-scale situations, aligning with and informing architecture artefacts
  • use business modelling outcomes to support strategic decision making
Business process improvementUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead process analysis and evaluation to define business performance problems and opportunities
  • lead analysis and evaluation to design, test, implement and assess business process improvements
  • manage the design, execution and assessment of business process tests and usability evaluations
Change, benefits and adoption analysisUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead benefits and impact analysis for initiatives, including identifying trade-offs, quantitative and qualitative benefits, and business readiness indicators
  • ensure change impacts and benefits are translated into clear operating actions, ownership and measures
  • work across the business and with other professions to define and guide adoption and business readiness activities
Context, problem and option analysisUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead the approach to understanding the context, the problem and root causes
  • set goals for a piece of work that aligns to the organisation's strategic context
  • lead the approach to developing and evaluating multiple options, sharing and advocating for recommendations to gain support
Defining and managing business needs, user needs and requirementsUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead the elicitation, analysis and validation of complex or large-scale business and user needs, negotiating and addressing conflicts
  • define and assure artefacts, such as problem statements, epics, features, user stories, acceptance criteria and non-functional requirements, to communicate business and user needs
  • lead and define the approach to manage artefacts and ensure traceability
  • facilitate the prioritisation of needs, aligning to strategic goals
Digital and data systems analysisUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead the analysis of functionality that systems deliver or need to deliver
  • create, and support others in the creation of, system and data models and documentation
  • assess the effect of system changes and share them with relevant stakeholders
  • determine when and how you and your team work with others to identify gaps in functionality and user experience, and their impact
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
User experience insight analysisUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • synthesise insights from multiple appropriate sources of evidence to provide a holistic understanding of user experience
  • identify patterns, root causes, and opportunities for improvement across journeys
  • ensure user experience insights are clearly linked to requirements, priorities, and design decisions
  • identify priorities for improving user experience, taking into consideration business and technical constraints
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • analysieren, wie ein Dienst in Versorgungspfade über Organisationen hinweg passt
  • mit klinischem Personal, Pflegepersonal und Patientinnen und Patienten digitale Dienste gestalten
  • die Wirkung digitaler Entscheidungen auf Versorgung, Sicherheit und Arbeitsbelastung des Personals erklären
Klinisches RisikomanagementDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • an Gefährdungsworkshops teilnehmen und zu einem Gefährdungsprotokoll beitragen
  • den Prozess des klinischen Risikomanagements für Ihre Arbeit befolgen
  • Belege für einen klinischen Sicherheitsnachweis liefern, etwa Testergebnisse
Informationsgovernance und DatenschutzDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Datenschutzgrundsätze auf Ihre Arbeit anwenden
  • zu Datenschutz-Folgenabschätzungen beitragen
  • Informationsanfragen und Akten richtig behandeln
Interoperabilität von GesundheitsdatenDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • FHIR-Ressourcen, -Profile und -APIs lesen und nutzen
  • einfache Integrationen unter Anleitung bauen oder testen
  • Nachrichten gegen eine Spezifikation prüfen
Klinische Terminologie und KlassifikationDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • die richtigen Codes für ein Datenelement oder ein Formular finden und nutzen
  • Terminologie-Browser und Referenzmengen nutzen
PersonalführungDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • die tägliche Arbeit beaufsichtigen und Rückmeldung geben
  • an Rekrutierung und Einarbeitung teilnehmen
  • regelmäßige Einzelgespräche führen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 7

Wissen
Hoch entwickeltes Spezialwissen, in der Regel auf Masterniveau oder aus gleichwertiger Erfahrung.
Eigenständigkeit
Arbeitet nach den Vorgaben der Organisation; entscheidet, wie Ergebnisse erreicht werden; ist die Fachperson, die andere befragen.
Umfang
Mehrere Produkte oder Dienste oder eine Spezialfunktion.
Führung
Leitet ein Team oder ein Fachgebiet.
Verantwortung
Erbringung eines Dienstes oder einer Spezialfunktion und gegebenenfalls deren Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung6Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (postgraduales Diplom oder gleichwertig).156
Analyse- und Urteilsvermögen4Urteilt über komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.42
Planungs- und Organisationsfähigkeit4Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.42
Körperliche Fertigkeiten3Entwickelte Fertigkeiten, die Schnelligkeit oder Genauigkeit erfordern, etwa fortgeschrittene Tastaturnutzung.27
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung3Setzt Richtlinien für den eigenen Bereich um und schlägt Änderungen vor, die andere Bereiche betreffen.21
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen2Handhabt Bargeld oder Wertsachen, verwaltet Ausrüstung, die andere nutzen, führt Bestände oder genehmigt kleine Zahlungen.12
Verantwortung für Menschen3Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.21
Verantwortung für Informationsressourcen5Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit4Ergebnisse sind festgelegt, aber die Stelleninhaberin oder der Stelleninhaber entscheidet, wie sie erreicht werden, innerhalb breiter Richtlinien.32
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung3Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.12
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 7: 466 bis 539)475

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 16 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Adapting to delivery methodologies Erwartet: Erfahren
Business and user acceptance testing Erwartet: Erfahren
Business modelling Erwartet: Erfahren
Business process improvement Erwartet: Erfahren
Change, benefits and adoption analysis Erwartet: Erfahren
Context, problem and option analysis Erwartet: Erfahren
Defining and managing business needs, user needs and requirements Erwartet: Erfahren
Digital and data systems analysis Erwartet: Erfahren
Stakeholder relationship management Erwartet: Erfahren
User experience insight analysis Erwartet: Erfahren
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Erfahren
Klinisches Risikomanagement Erwartet: Anwendung
Informationsgovernance und Datenschutz Erwartet: Anwendung
Interoperabilität von Gesundheitsdaten Erwartet: Anwendung
Klinische Terminologie und Klassifikation Erwartet: Anwendung
Personalführung Erwartet: Anwendung
Leere Datei herunterladen