توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

مدير منتج قائد

الفئة 8b · مدير منتج · 594 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Lead product manager

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G7 أو G6.

A lead product manager is responsible for a product portfolio or end-to-end service, and the delivery of product quality and value. They work with teams to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They are a member of the management team for their product area and provide product leadership and direction across multiple teams.

At this role level, you will:

  • manage people and manage products
  • maintain the high level roadmap
  • be involved in a range of programme management activities relevant to the product portfolio
  • be involved in recruiting product managers at all levels and contractors
  • provide leadership in your programmes and across the local community, working closely with the head of product, where they exist
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • coach and lead teams in Agile and Lean good practices
  • create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
  • experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
  • act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • advocate for a range of effective research approaches across the organisation
  • coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels
  • advocate for continuous use of user insights in teams
  • use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience
Creating value for moneyUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Life cycle managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • lead and coach teams through different phases of the life cycle
  • ensure effective support for the product or service and its users
  • predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
  • contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Managing product outcomesUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • lead product teams to create effective methods for measuring product outcomes
  • advocate for data-driven decision making
  • help others prioritise to make better choices
  • use data to drive continuous improvement, increasing quality and user experience
  • identify opportunities to share and connect product data
Product leadershipUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • seek opportunities for reuse and learning across your organisation
  • represent product management in your area in conversations with senior stakeholders
  • protect teams, for example, from unnecessary distractions and requests to change direction
  • coach and manage others in product management
  • lead some product management community activities and participate in cross-government communities
Product managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • set the strategy and vision for your products, collaborating with others
  • create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels
  • plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks
  • support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way
  • coach and mentor others in product management
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic ownershipUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with
  • influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy
  • support with strategic decision making
  • ensure strategic alignment across the organisation
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات
  • العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية
  • شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • قيادة تحديد المخاطر وتقييمها لمنتج أو تغيير
  • كتابة سجلات المخاطر وتقارير ملفات السلامة السريرية وتحديثها
  • الاتفاق مع فرق المنتجات على ضوابط المخاطر والتحقق من فعاليتها
  • تقديم المشورة للفرق بشأن تطبيق معايير إدارة المخاطر السريرية
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • قيادة تقييمات أثر حماية البيانات واتفاقيات تبادل المعلومات
  • تقديم المشورة للفرق بشأن الأساس القانوني والموافقة والسرية ومدد الاحتفاظ
  • التحقيق في الحوادث والتوصية بالتحسينات
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبيةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • اتباع عملية لدورة حياة البرمجيات تستوفي معايير الأجهزة الطبية
  • إعداد السجلات التي تتطلبها تلك العملية
المساواة والتنوع والشمولهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إجراء تقييمات أثر المساواة
  • بناء فرق وممارسات شاملة
إدارة الأفرادهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء
  • دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك
  • التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
إدارة الميزانيةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • تتبع الإنفاق مقابل ميزانية صغيرة والتنبيه إلى الانحرافات
  • اعتماد الإنفاق ضمن حدود صلاحيتك

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8b

المعرفة
معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية
يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق
عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة
يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة
عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية4يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.32
المسؤولية عن الأفراد4يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.32
المسؤولية عن موارد المعلومات5يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.34
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي1تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.5
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)594

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 16 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

Agile and Lean practices المتوقع: خبرة
Applying user-centred insights المتوقع: خبرة
Creating value for money المتوقع: تمكّن
Life cycle management المتوقع: خبرة
Managing product outcomes المتوقع: تمكّن
Product leadership المتوقع: تمكّن
Product management المتوقع: خبرة
Stakeholder relationship management المتوقع: خبرة
Strategic ownership المتوقع: خبرة
فهم خدمات الصحة والرعاية المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر السريرية المتوقع: تمكّن
حوكمة المعلومات وحماية البيانات المتوقع: تمكّن
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبية المتوقع: ممارسة
المساواة والتنوع والشمول المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: تمكّن
إدارة الميزانية المتوقع: ممارسة
نزّل ملفًا فارغًا