توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

مدير منتج أول

الفئة 8a · مدير منتج · 554 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Senior product manager

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G7.

A senior product manager can work on a group of products that share a value proposition, or a single product that is complex, high risk or sensitive. They are responsible for product quality and value, working with teams to identify, implement and improve strategies and tactics for their products. They might also be involved in parts of programme management activity.

At this role level, you will:

  • lead products through different phases of the product life cycle, from discovery, through development, delivery and continuous improvement, to retirement
  • make decisions based on the overall quality and value of your products
  • manage associate product managers and product managers
  • be involved in recruiting associate product managers, product managers and contractors
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • compare and select the most appropriate delivery methods and processes
  • recognise, reflect and adapt when something does not work, encouraging experimentation
  • use a blended approach depending on the context
  • help teams to measure, evaluate and visualise outcomes
  • encourage reflective practice to improve ways of working
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • use user insights to represent users in internal discussions
  • advocate for research to be completed with all types of users of the product or service
  • use user needs to agree the work that needs to be done and determine priorities with the team
  • work with others to understand and recommend tools to get the appropriate user insight
Creating value for moneyUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Life cycle managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work and consult with the right people at the right time to move through the life cycle and deliver value
  • use evidence to decide when a team should continue, change direction or stop
  • identify tools and techniques required at different phases of the life cycle
  • guide colleagues and stakeholders through different phases of the life cycle
Managing product outcomesUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • lead product teams to create effective methods for measuring product outcomes
  • advocate for data-driven decision making
  • help others prioritise to make better choices
  • use data to drive continuous improvement, increasing quality and user experience
  • identify opportunities to share and connect product data
Product leadershipUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • seek opportunities for reuse and learning across your organisation
  • represent product management in your area in conversations with senior stakeholders
  • protect teams, for example, from unnecessary distractions and requests to change direction
  • coach and manage others in product management
  • lead some product management community activities and participate in cross-government communities
Product managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • set the strategy and vision for your products, collaborating with others
  • create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels
  • plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks
  • support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way
  • coach and mentor others in product management
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Strategic ownershipUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • ensure that the vision and strategy deliver the intended benefits and policy intent, and use evidence to challenge this when needed
  • work with stakeholders to get agreement on the strategic approach, build trust and adapt based on feedback
  • proactively review and iterate the strategy based on user and organisation insights
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات
  • العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية
  • شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • المشاركة في ورش تحديد المخاطر والإسهام في سجل المخاطر
  • اتباع عملية إدارة المخاطر السريرية في عملك
  • تقديم أدلة لملف السلامة السريرية، مثل نتائج الاختبارات
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • تطبيق مبادئ حماية البيانات في عملك
  • الإسهام في تقييمات أثر حماية البيانات
  • التعامل مع طلبات المعلومات والسجلات بشكل صحيح
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبيةهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • اتباع عملية لدورة حياة البرمجيات تستوفي معايير الأجهزة الطبية
  • إعداد السجلات التي تتطلبها تلك العملية
المساواة والتنوع والشمولهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • التعرف على السلوك الذي يُقصي الآخرين والتصدي له
  • مراعاة الاحتياجات المختلفة عند التخطيط لعملك
إدارة الأفرادهذا المرجعممارسة (2)

يمكنك:

  • الإشراف على العمل اليومي وتقديم الملاحظات
  • المشاركة في التوظيف والتعريف بالعمل
  • إجراء محادثات فردية منتظمة

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8a

المعرفة
معرفة خبيرة بتخصص ما وبإدارته.
الاستقلالية
يفسّر سياسات المؤسسة لخدمة ما؛ ويحدد توجه الفريق.
النطاق
مجال خدمة أو تخصص على مستوى المؤسسة.
القيادة
يدير فريقًا، أو يقود تخصصًا دون إدارة مباشرة للموظفين.
المساءلة
مجال خدمة وموظفوه وميزانيته.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم4يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة.42
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية3يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.21
المسؤولية عن الأفراد3يدير مجموعة من الموظفين يوميًا، أو يقدّم تدريبًا أساسيًا أو متخصصًا، أو يقدّم مشورة جوهرية في الموارد البشرية.21
المسؤولية عن موارد المعلومات5يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.34
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي1تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.5
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8a: من 540 إلى 584)554

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 15 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

Agile and Lean practices المتوقع: تمكّن
Applying user-centred insights المتوقع: تمكّن
Creating value for money المتوقع: تمكّن
Life cycle management المتوقع: تمكّن
Managing product outcomes المتوقع: تمكّن
Product leadership المتوقع: تمكّن
Product management المتوقع: خبرة
Stakeholder relationship management المتوقع: تمكّن
Strategic ownership المتوقع: تمكّن
فهم خدمات الصحة والرعاية المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر السريرية المتوقع: ممارسة
حوكمة المعلومات وحماية البيانات المتوقع: ممارسة
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبية المتوقع: ممارسة
المساواة والتنوع والشمول المتوقع: ممارسة
إدارة الأفراد المتوقع: ممارسة
نزّل ملفًا فارغًا