توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

رئيس المنتجات

الفئة 8c · مدير منتج · 640 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Head of product

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G6.

A head of product provides support to all product managers in the organisation and to the product community across government. They lead on product strategy, working closely with lead product managers and their business units. They are responsible for setting and raising standards for product management in their organisation.

At this role level, you will:

  • coach others in product management
  • work with organisation management and other communities to represent product community interests
  • oversee every member of the community, including their role, assignments, development, pay and performance
  • manage recruitment, development, moves and exits from the community, covering civil servants and contractors
  • line manage senior and lead product managers
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
Agile and Lean practicesUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • coach and lead teams in Agile and Lean good practices
  • create and tailor the right approach for a team, challenging, evaluating and iterating the approach through the life cycle
  • experiment with new and innovative ways of working to improve delivery across the organisation
  • act as a recognised expert and advocate for Agile and Lean approaches
Applying user-centred insightsUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • advocate for a range of effective research approaches across the organisation
  • coach others in making decisions that meet user needs across a range of channels
  • advocate for continuous use of user insights in teams
  • use user insights to make strategic decisions to provide the best user experience
Creating value for moneyUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach
Life cycle managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • lead and coach teams through different phases of the life cycle
  • ensure effective support for the product or service and its users
  • predict, prevent, mitigate and manage potential risks at different phases of the life cycle
  • contribute to the assessment of other teams, providing guidance and support
Managing product outcomesUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • use data to make prioritisation decisions for multiple or complex projects, products or services
  • use data to influence priorities of senior stakeholders
  • guide and challenge teams to make better use of data
  • guide and challenge teams to demonstrate achievement of outcomes
  • identify opportunities to share and connect product data across government
Product leadershipUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • seek opportunities for reuse and learning across government
  • co-ordinate the product management community
  • lead on coaching and mentoring for product management in your organisation
  • lead some activities in cross-government communities, establishing and maintaining wider relationships across the profession
  • represent product management in your organisation in conversations with senior stakeholders
Product managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • set the strategy and vision for your products, collaborating with others
  • create a prioritised roadmap for your products and use it to discuss product strategy at all levels
  • plan prioritised work across multiple teams, minimising dependencies and risks
  • support multiple teams in delivering quality outcomes in the right way
  • coach and mentor others in product management
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic ownershipUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • support and coach others in creating and implementing a successful long-term strategy and tactical approach that others agree with
  • influence and persuade stakeholders to support delivery of the strategy
  • support with strategic decision making
  • ensure strategic alignment across the organisation
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية
  • تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها
  • توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • قيادة تحديد المخاطر وتقييمها لمنتج أو تغيير
  • كتابة سجلات المخاطر وتقارير ملفات السلامة السريرية وتحديثها
  • الاتفاق مع فرق المنتجات على ضوابط المخاطر والتحقق من فعاليتها
  • تقديم المشورة للفرق بشأن تطبيق معايير إدارة المخاطر السريرية
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • قيادة تقييمات أثر حماية البيانات واتفاقيات تبادل المعلومات
  • تقديم المشورة للفرق بشأن الأساس القانوني والموافقة والسرية ومدد الاحتفاظ
  • التحقيق في الحوادث والتوصية بالتحسينات
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تقييم ما إذا كان منتج ما جهازًا طبيًا، وفئته المرجّحة
  • التخطيط للعمل التنظيمي لمنتج ما مع زملاء الجودة والزملاء السريريين
المساواة والتنوع والشمولهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إجراء تقييمات أثر المساواة
  • بناء فرق وممارسات شاملة
إدارة الأفرادهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير
  • تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي
  • توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات
  • إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8c

المعرفة
معرفة خبيرة، وفهم واسع للمؤسسة والقطاع.
الاستقلالية
يضع استراتيجية وظيفة ما؛ ويُساءَل أمام مدير.
النطاق
وظيفة أو إدارة.
القيادة
يقود وظيفة عبر عدة مستويات إدارية.
المساءلة
أداء وظيفة ما وقوتها العاملة وميزانيتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات6يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.60
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات5ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية4يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.32
المسؤولية عن الأفراد4يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.32
المسؤولية عن موارد المعلومات6يدير أنظمة المعلومات ويطوّرها على مستوى المؤسسة بوصف ذلك مهمته الرئيسية.46
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي2تعرض أحيانًا، أو تعرض غير مباشر متكرر، لظروف مؤلمة.11
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8c: من 630 إلى 674)640

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 16 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

Agile and Lean practices المتوقع: خبرة
Applying user-centred insights المتوقع: خبرة
Creating value for money المتوقع: خبرة
Life cycle management المتوقع: خبرة
Managing product outcomes المتوقع: خبرة
Product leadership المتوقع: خبرة
Product management المتوقع: خبرة
Stakeholder relationship management المتوقع: خبرة
Strategic ownership المتوقع: خبرة
فهم خدمات الصحة والرعاية المتوقع: خبرة
إدارة المخاطر السريرية المتوقع: تمكّن
حوكمة المعلومات وحماية البيانات المتوقع: تمكّن
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبية المتوقع: تمكّن
المساواة والتنوع والشمول المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: خبرة
إدارة الميزانية المتوقع: تمكّن
نزّل ملفًا فارغًا