Pimpinan tata kelola informasi
Pita 6 · Petugas tata kelola informasi · 434 poin penilaian jabatan
Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.
Memberi nasihat tata kelola informasi yang ahli kepada direktorat atau program, memimpin penilaian dampak pelindungan data dan kasus yang kompleks.
Tanggung jawab
- Menasihati tim produk dan layanan tentang dasar hukum, persetujuan, kerahasiaan, dan retensi.
- Meninjau penilaian dampak pelindungan data untuk sistem kompleks dan merekomendasikan pengendalian.
- Menangani permintaan hak atas informasi yang kompleks atau diperdebatkan serta tinjauan internal.
- Menyelidiki pelanggaran data serius dan merekomendasikan apakah akan memberi tahu regulator.
- Meninjau perjanjian pembagian informasi dengan organisasi mitra.
- Menyelia dan membimbing petugas tata kelola informasi.
Keterampilan
| Keterampilan | Tingkat yang diharapkan | Arti tingkat ini |
|---|---|---|
| Tata kelola informasi dan pelindungan data | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Penilaian dampak pelindungan data | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Permintaan hak atas informasi | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Manajemen insiden tata kelola informasi | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Kerahasiaan dan pembagian informasi | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Penjaminan dan audit tata kelola informasi | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Data ethics and privacy | Praktisi (3) | You can:
|
| Stakeholder relationship management | Menerapkan (2) | You can:
|
Kualifikasi dan pengalaman yang lazim
- Kualifikasi profesional yang diakui dalam pelindungan data atau tata kelola informasi, atau pengalaman yang setara.
- Pengalaman menasihati pelindungan data dalam lingkungan kesehatan atau perawatan.
Gambaran Pita 6
- Pengetahuan
- Pengetahuan spesialis di berbagai prosedur, dibangun melalui pelatihan lanjutan atau pengalaman.
- Otonomi
- Bekerja mandiri; menafsirkan kebijakan untuk bidangnya; meminta saran untuk masalah yang kompleks.
- Cakupan
- Sebuah produk, layanan, atau alur kerja.
- Kepemimpinan
- Dapat memimpin tim kecil atau membimbing rekan kerja.
- Akuntabilitas
- Hasil alur kerjanya sendiri dan mutu saran yang diberikan.
Penilaian jabatan (ilustratif)
| Faktor | Tingkat | Ringkasan tingkat | Poin |
|---|---|---|---|
| Keterampilan komunikasi dan hubungan | 4 | Memberi informasi yang kompleks, sensitif, atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk, bernegosiasi, atau melatih, atau informasi yang sangat kompleks. | 32 |
| Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman | 6 | Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara). | 156 |
| Keterampilan analisis dan pertimbangan | 4 | Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan. | 42 |
| Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian | 3 | Merencanakan beberapa kegiatan yang kompleks, menyesuaikan rencana sesuai kebutuhan. | 27 |
| Keterampilan fisik | 3 | Keterampilan yang berkembang yang memerlukan kecepatan atau ketelitian, seperti penggunaan papan ketik tingkat lanjut. | 27 |
| Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien | 1 | Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali. | 4 |
| Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan | 3 | Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan yang memengaruhi bidang lain. | 21 |
| Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik | 2 | Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil. | 12 |
| Tanggung jawab atas orang | 2 | Menyelia atau mengoordinasikan staf sehari-hari, melatih orang lain secara teratur, atau memberi saran SDM dasar. | 12 |
| Tanggung jawab atas sumber daya informasi | 4 | Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama. | 24 |
| Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan | 2 | Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan. | 12 |
| Kebebasan bertindak | 4 | Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas. | 32 |
| Upaya fisik | 1 | Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik. | 3 |
| Upaya mental | 3 | Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama. | 12 |
| Upaya emosional | 2 | Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan. | 11 |
| Kondisi kerja | 2 | Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari. | 7 |
| Total (Pita 6: 396 hingga 465) | 434 | ||
Penilaian mandiri
Nilailah apa yang Anda lakukan secara rutin saat ini, tambahkan contoh singkat sebagai bukti, dan rencanakan tindakan untuk kesenjangan terpenting Anda. Jawaban Anda disimpan hanya di peramban ini.
Menilai 0 dari 8 keterampilan: 0 memenuhi tingkat yang diharapkan, 0 di bawah, 0 di atas.