Kepala kategori

Pita 8c · Manajer kategori · 646 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin manajemen kategori atas pengeluaran organisasi, menetapkan pendekatan kategori dan mengelola tim kategori.

Tanggung jawab

Menetapkan pendekatan manajemen kategori dan alur pengadaan di seluruh organisasi.
Memimpin dan mengelola manajer kategori dan timnya.
Memastikan strategi kategori mendukung rencana digital, klinis, dan keuangan organisasi.
Melaporkan penghematan, nilai uang, nilai sosial, dan risiko komersial kepada komite eksekutif.
Memimpin hubungan dengan organisasi pembelian sektor publik dan penyedia kerangka kerja.
Memegang anggaran tim kategori.
Menasihati direktur eksekutif tentang prioritas kategori dan risiko komersial investasi besar.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Manajemen kategoriAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan pendekatan manajemen kategori untuk organisasi memimpin kategori dengan pengeluaran dan risiko tertinggi, dan menyelaraskannya dengan strategi organisasi bekerja dengan organisasi lain dalam pembelian kolaboratif
Pengadaan teknologi dan komputasi awanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi komersial organisasi untuk teknologi dan komputasi awan memimpin negosiasi perjanjian enterprise dan platform strategis menasihati pimpinan digital tentang risiko komersial pilihan teknologi
Negosiasi komersialAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin negosiasi bernilai tinggi dan berisiko tinggi dengan pemasok strategis membimbing orang lain dalam negosiasi dan menetapkan pendekatan negosiasi organisasi
Aturan dan kebijakan pengadaan publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menafsirkan aturan pengadaan baru dan memimpin tanggapan organisasi menasihati dewan tentang kepatuhan dan risiko pengadaan mengelola sanggahan formal bersama penasihat hukum
Nilai sosial dan pengadaan berkelanjutanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menetapkan kriteria nilai sosial dan keberlanjutan yang sesuai dengan kontrak mengelola komitmen pemasok, seperti lapangan kerja lokal, keterampilan, dan pengurangan karbon memeriksa rantai pasokan terhadap risiko seperti kerja paksa dan pelanggaran hak asasi manusia lainnya
Commercial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional pengadaan yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister di bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam memimpin tim kategori.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	4	Menyesuaikan atau merancang sistem informasi sesuai spesifikasi orang lain, atau menjalankan sistem informasi sebuah departemen sebagai tugas utama.	24
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			646

Iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8c. Komunikasi di tingkat 6 untuk negosiasi yang sangat diperdebatkan dan pelaporan eksekutif; kebijakan di tingkat 5 dan kebebasan bertindak di tingkat 6 karena pekerjaan ini menetapkan pendekatan manajemen kategori untuk seluruh organisasi. Sumber daya keuangan di tingkat 5 karena pekerjaan ini menetapkan cara pengeluaran dibeli di beberapa layanan.