Manajer kategori (digital dan teknologi)

Pita 8a · Manajer kategori · 553 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Mengelola kategori pengeluaran digital dan teknologi, seperti perangkat lunak, komputasi awan, perangkat, atau layanan teknologi, dengan strategi kategori yang disepakati bersama pimpinan digital.

Tanggung jawab

Menulis dan menyampaikan strategi kategori untuk pengeluaran digital dan teknologi, bersama pemegang anggaran dan pimpinan teknis.
Menganalisis pengeluaran, kontrak, lisensi, dan perpanjangan di seluruh kategori, dan merencanakan alur pengadaan.
Memimpin pengadaan paling kompleks dalam kategori, seperti platform komputasi awan dan sistem klinis.
Menganalisis pasar pasokan dan memimpin keterlibatan pasar sejak dini.
Menegosiasikan model komersial, seperti lisensi enterprise dan harga berbasis konsumsi, dan melacak penghematan dan nilai.
Memastikan kontrak mencakup ketentuan interoperabilitas, kepemilikan data, keluar, dan pengembalian data yang menghindari keterkungkungan.
Melaporkan kinerja kategori, risiko, dan penghematan kepada kepala pengadaan dan pimpinan digital.
Membimbing dan menyelia petugas pengadaan dan pembeli yang bekerja di kategori tersebut.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Manajemen kategoriAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menulis dan melaksanakan strategi kategori bersama pemegang anggaran dan pimpinan teknis merencanakan alur pengadaan dan perpanjangan kontrak untuk kategori tersebut melacak penghematan, nilai, dan risiko untuk kategori tersebut
Pengadaan teknologi dan komputasi awanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: membeli layanan komputasi awan, perangkat lunak sebagai layanan, dan sistem klinis, memilih model komersial yang tepat menyusun persyaratan bersama pimpinan teknis, keselamatan klinis, dan tata kelola informasi memasukkan interoperabilitas, standar terbuka, kepemilikan data, dan ketentuan keluar dalam kontrak menghindari keterkungkungan dengan merencanakan portabilitas dan persaingan saat perpanjangan
Analisis dan keterlibatan pasarAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menganalisis pasar pasokan, persaingan, risiko, dan tren di dalamnya memimpin keterlibatan pasar sejak dini, seperti hari pemasok, tanpa mengganggu persaingan menggunakan bukti pasar untuk membentuk persyaratan dan model komersial
Negosiasi komersialAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merencanakan dan memimpin negosiasi, menetapkan sasaran, batas, dan posisi cadangan menegosiasikan perubahan kontrak, perpanjangan, dan penyelesaian sengketa menjaga negosiasi tetap sah dan tercatat dengan baik
Proses pengadaanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merencanakan dan memimpin tender yang kompleks, memilih jalur ke pasar dan prosedur yang tepat membantu pengguna menulis spesifikasi berbasis hasil untuk sistem digital dan klinis mengelola jadwal, risiko, dan pemangku kepentingan hingga penetapan kontrak
Aturan dan kebijakan pengadaan publikAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati tentang jalur yang sah untuk pengadaan dan perubahan kontrak yang kompleks mengelola risiko sanggahan dan menangani masa tunggu dan penjelasan dengan benar menulis kebijakan dan panduan pengadaan untuk organisasi
Commercial managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Tata kelola informasi dan pelindungan dataAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menerapkan prinsip pelindungan data pada pekerjaan Anda menyumbang pada penilaian dampak pelindungan data menangani permintaan informasi dan arsip dengan benar
Manajemen orangAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menyelia pekerjaan sehari-hari dan memberi umpan balik ikut serta dalam rekrutmen dan orientasi mengadakan percakapan empat mata secara teratur

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional pengadaan yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister di bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman yang substansial dalam membeli layanan digital dan teknologi.

Gambaran Pita 8a

Pengetahuan: Pengetahuan pakar tentang suatu disiplin dan pengelolaannya.
Otonomi: Menafsirkan kebijakan organisasi untuk sebuah layanan; menetapkan arah tim.
Cakupan: Sebuah bidang layanan atau suatu disiplin di seluruh organisasi.
Kepemimpinan: Mengelola sebuah tim, atau memimpin suatu disiplin tanpa manajemen garis.
Akuntabilitas: Sebuah bidang layanan, stafnya, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8a: 540 hingga 584)			553

Iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8a. Pengetahuan, analisis, dan kebebasan bertindak dinilai pada profil Pita 8a karena pekerjaan ini memimpin pengadaan teknologi paling kompleks dalam kategori. Sumber daya keuangan di tingkat 4 karena pekerjaan ini menetapkan cara kategori besar pengeluaran organisasi dibeli; penelitian di tingkat 2 untuk analisis pasar yang rutin.