Manajer kategori senior

Pita 8b · Manajer kategori · 595 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Mengelola beberapa kategori, atau kategori terbesar dan paling berisiko organisasi, dan memimpin pembelian kolaboratif dengan organisasi lain.

Tanggung jawab

Memimpin strategi kategori untuk beberapa kategori, atau untuk teknologi strategis dan sistem klinis.
Memimpin pengadaan dan negosiasi bernilai tinggi dan berisiko tinggi, termasuk platform strategis dan perjanjian enterprise.
Memimpin pengadaan kolaboratif dengan organisasi kesehatan dan perawatan lain.
Menasihati pimpinan digital dan klinis tentang risiko komersial dan biaya pilihan teknologi.
Menetapkan sasaran nilai sosial dan keberlanjutan untuk kategori yang Anda pimpin.
Mengelola secara langsung dan mengembangkan manajer kategori dan petugas pengadaan.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Manajemen kategoriAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan pendekatan manajemen kategori untuk organisasi memimpin kategori dengan pengeluaran dan risiko tertinggi, dan menyelaraskannya dengan strategi organisasi bekerja dengan organisasi lain dalam pembelian kolaboratif
Pengadaan teknologi dan komputasi awanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan strategi komersial organisasi untuk teknologi dan komputasi awan memimpin negosiasi perjanjian enterprise dan platform strategis menasihati pimpinan digital tentang risiko komersial pilihan teknologi
Analisis dan keterlibatan pasarAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menganalisis pasar pasokan, persaingan, risiko, dan tren di dalamnya memimpin keterlibatan pasar sejak dini, seperti hari pemasok, tanpa mengganggu persaingan menggunakan bukti pasar untuk membentuk persyaratan dan model komersial
Negosiasi komersialAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin negosiasi bernilai tinggi dan berisiko tinggi dengan pemasok strategis membimbing orang lain dalam negosiasi dan menetapkan pendekatan negosiasi organisasi
Nilai sosial dan pengadaan berkelanjutanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menetapkan kriteria nilai sosial dan keberlanjutan yang sesuai dengan kontrak mengelola komitmen pemasok, seperti lapangan kerja lokal, keterampilan, dan pengurangan karbon memeriksa rantai pasokan terhadap risiko seperti kerja paksa dan pelanggaran hak asasi manusia lainnya
Aturan dan kebijakan pengadaan publikAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati tentang jalur yang sah untuk pengadaan dan perubahan kontrak yang kompleks mengelola risiko sanggahan dan menangani masa tunggu dan penjelasan dengan benar menulis kebijakan dan panduan pengadaan untuk organisasi
Commercial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi profesional pengadaan yang diakui pada tingkat lanjutan, atau gelar magister di bidang terkait, atau pengalaman yang setara.
Pengalaman luas dalam manajemen kategori dan pengadaan teknologi yang kompleks.

Gambaran Pita 8b

Pengetahuan: Pengetahuan pakar di beberapa disiplin atau sebuah layanan besar.
Otonomi: Membentuk kebijakan dan strategi untuk bidang yang luas.
Cakupan: Beberapa layanan atau tim, atau suatu disiplin tingkat utama.
Kepemimpinan: Mengelola para manajer, atau menjadi otoritas utama dalam suatu disiplin.
Akuntabilitas: Beberapa layanan, staf, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	3	Membuat notulen resmi, rutin menulis laporan atau kueri, atau memelihara sistem informasi sebagai tugas penting.	16
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8b: 585 hingga 629)			595

Iklan sektor kesehatan menempatkan peran ini di Pita 8b. Perencanaan di tingkat 5 untuk strategi kategori multitahun, sumber daya keuangan di tingkat 5 karena pekerjaan ini menetapkan cara pengeluaran dibeli di beberapa kategori dan layanan, dan orang di tingkat 4 karena mengelola secara langsung manajer kategori.