Wakil direktur keuangan

Pita 8d · Kepala keuangan · 710 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Wakil direktur keuangan memimpin fungsi keuangan sehari-hari, menjadi wakil direktur keuangan, dan memimpin strategi keuangan dan rencana keuangan jangka menengah organisasi.

Tanggung jawab

Memimpin rencana keuangan jangka menengah dan rencana keuangan tahunan, menghubungkannya dengan strategi dan rencana tenaga kerja.
Memimpin kasus bisnis dan proses persetujuan investasi, termasuk untuk program digital besar.
Menasihati eksekutif dan komite dewan tentang kinerja keuangan, risiko, dan rencana penghematan.
Mewakili organisasi di hadapan pemberi dana dan mitra dalam hal keuangan.
Mewakili direktur keuangan, termasuk di dewan dan komite audit.
Memimpin dan mengembangkan tim keuangan, penggajian, dan sistem keuangan.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Perencanaan dan peramalan keuanganAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin rencana keuangan jangka menengah organisasi menyelaraskan rencana keuangan dengan strategi, tenaga kerja, dan rencana investasi menasihati dewan tentang keberlanjutan keuangan dan pilihan yang diperlukan agar tetap dalam pendanaan menetapkan asumsi dan metode perencanaan yang digunakan di seluruh organisasi
Kasus bisnis dan penilaian investasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar kasus bisnis dan penilaian investasi organisasi menasihati dewan investasi tentang keterjangkauan, nilai uang, dan risiko menyampaikan kasus kepada pemberi dana untuk program investasi besar meninjau portofolio investasi dan merekomendasikan kapan berhenti, mengubah, atau melanjutkan
Pengendalian keuangan dan auditAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memiliki aturan keuangan dan skema pendelegasian wewenang organisasi melapor kepada komite audit tentang pengendalian keuangan dan tindakan audit memimpin tanggapan atas kegagalan pengendalian atau penipuan yang signifikan membangun budaya tempat staf memahami kewajiban mereka menggunakan uang publik dengan benar
Keuangan sektor publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mewakili organisasi di hadapan pemberi dana dan badan pengawas menasihati dewan tentang keteraturan, kepatutan, dan nilai uang membentuk perjanjian pendanaan dan rezim keuangan untuk layanan organisasi
Financial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Praktisi (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi akuntansi yang diakui, dengan pengalaman senior yang luas dalam memimpin fungsi keuangan.

Gambaran Pita 8d

Pengetahuan: Pengetahuan strategis lintas fungsi dan di sistem kesehatan dan perawatan yang lebih luas.
Otonomi: Membentuk strategi di seluruh organisasi; mewakili seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi utama atau beberapa fungsi.
Kepemimpinan: Memimpin beberapa fungsi atau sebuah departemen besar.
Akuntabilitas: Fungsi-fungsi utama, anggaran besar, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8d: 675 hingga 720)			710