Pengendali keuangan

Pita 8c · Kepala keuangan · 653 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Pengendali keuangan, kadang disebut asisten direktur keuangan, memimpin bagian besar fungsi keuangan, seperti akuntansi dan pengendalian keuangan atau perencanaan keuangan, dan menjadi wakil pimpinan keuangan senior.

Tanggung jawab

Memimpin akuntansi keuangan, pengendalian keuangan, perbendaharaan, dan layanan transaksional, atau perencanaan keuangan dan kemitraan bisnis.
Memastikan laporan keuangan tahunan diselesaikan tepat waktu dengan opini audit yang bersih.
Memelihara sistem pengendalian keuangan yang efektif, dan melaporkannya kepada komite audit.
Memimpin siklus perencanaan keuangan dan pelaporan keuangan tahun berjalan kepada eksekutif.
Menasihati direktur tentang keputusan keuangan besar, termasuk kontrak teknologi yang besar.
Memimpin dan mengembangkan beberapa tim keuangan.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Pelaporan keuangan dan laporan keuangan statutoriAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memiliki laporan dan akun tahunan organisasi serta kebijakan akuntansi di baliknya menasihati dewan dan komite audit tentang pertimbangan penting dan standar baru memimpin tanggapan atas opini audit dengan pengecualian atau salah saji material memastikan pelaporan memenuhi aturan akuntabilitas publik
Perencanaan dan peramalan keuanganAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin penyusunan anggaran dan peramalan untuk sebuah direktorat atau program besar memodelkan skenario dan sensitivitas, seperti inflasi, keterlambatan, atau perubahan pendanaan menyusun perkiraan multitahun untuk program digital, termasuk biaya operasional yang menyusul investasi mempresentasikan perkiraan dan risiko kepada manajer senior
Pengendalian keuangan dan auditAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memiliki aturan keuangan dan skema pendelegasian wewenang organisasi melapor kepada komite audit tentang pengendalian keuangan dan tindakan audit memimpin tanggapan atas kegagalan pengendalian atau penipuan yang signifikan membangun budaya tempat staf memahami kewajiban mereka menggunakan uang publik dengan benar
Keuangan sektor publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mewakili organisasi di hadapan pemberi dana dan badan pengawas menasihati dewan tentang keteraturan, kepatutan, dan nilai uang membentuk perjanjian pendanaan dan rezim keuangan untuk layanan organisasi
Financial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Praktisi (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan siklus tata kelola untuk dewan dan komite meninjau kebijakan dan menasihati tentang kepatuhan
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi akuntansi yang diakui, dengan pengalaman senior yang luas di sektor publik atau organisasi yang kompleks.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			653

Sumber daya keuangan di tingkat 5 karena pekerjaan ini mengelola anggaran dan proses keuangan di beberapa layanan. Sumber daya informasi di tingkat 6 karena pekerjaan ini memiliki sistem dan data keuangan yang dipakai di seluruh organisasi.