Direktur keuangan

Pita 9 · Kepala keuangan · 761 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Direktur keuangan adalah anggota dewan eksekutif dengan tanggung jawab korporat atas keuangan organisasi, pengendalian keuangan, dan penggunaan uang publik.

Tanggung jawab

Memegang tanggung jawab korporat atas keuangan, pengendalian keuangan, dan keberlanjutan keuangan organisasi.
Menetapkan strategi keuangan dan memimpin keputusan dewan tentang keterjangkauan, investasi, dan nilai uang.
Memastikan organisasi membelanjakan uang publik secara sah, dalam pendanaannya, dan sesuai pengendalian pengeluaran.
Menasihati dewan tentang dampak keuangan strategi, termasuk peralihan ke layanan digital dan berbasis komputasi awan.
Memimpin hubungan dengan pemberi dana, badan pengawas, dan auditor eksternal.
Memimpin fungsi keuangan, penggajian, dan pengadaan, dan sering layanan korporat lain.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Perencanaan dan peramalan keuanganAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin rencana keuangan jangka menengah organisasi menyelaraskan rencana keuangan dengan strategi, tenaga kerja, dan rencana investasi menasihati dewan tentang keberlanjutan keuangan dan pilihan yang diperlukan agar tetap dalam pendanaan menetapkan asumsi dan metode perencanaan yang digunakan di seluruh organisasi
Kasus bisnis dan penilaian investasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar kasus bisnis dan penilaian investasi organisasi menasihati dewan investasi tentang keterjangkauan, nilai uang, dan risiko menyampaikan kasus kepada pemberi dana untuk program investasi besar meninjau portofolio investasi dan merekomendasikan kapan berhenti, mengubah, atau melanjutkan
Keuangan sektor publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mewakili organisasi di hadapan pemberi dana dan badan pengawas menasihati dewan tentang keteraturan, kepatutan, dan nilai uang membentuk perjanjian pendanaan dan rezim keuangan untuk layanan organisasi
Financial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Pakar (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka tata kelola dan menasihati dewan memimpin pelaporan dan penjaminan tata kelola tahunan

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi akuntansi yang diakui, dengan pengalaman luas di tingkat eksekutif atau dewan.

Gambaran Pita 9

Pengetahuan: Keahlian strategis dan kepemimpinan di seluruh sistem.
Otonomi: Menetapkan strategi organisasi bersama tim eksekutif.
Cakupan: Organisasi, dan mitra-mitranya di seluruh sistem.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah profesi atau direktorat.
Akuntabilitas: Hasil, anggaran, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	6	Tanggung jawab korporat atas keuangan atau aset organisasi.	60
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 9: 721 hingga 765)			761

Sumber daya keuangan di tingkat 6 karena pekerjaan ini memegang tanggung jawab korporat atas keuangan organisasi.