Akuntan manajemen senior

Pita 7 · Akuntan manajemen · 495 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Akuntan manajemen senior memimpin manajemen keuangan direktorat besar atau program digital utama, termasuk peramalan, penghitungan biaya, dan kasus bisnis yang kompleks.

Tanggung jawab

Memimpin penyusunan anggaran dan peramalan untuk direktorat besar atau program digital utama.
Memodelkan skenario, seperti perubahan pendanaan, keterlambatan penyampaian, dan peralihan dari modal ke biaya langganan komputasi awan.
Memimpin kasus keuangan untuk investasi yang signifikan, termasuk biaya sepanjang masa pakai, manfaat, dan nilai uang.
Menyusun penghitungan biaya layanan dan produk, seperti biaya penuh menjalankan layanan digital.
Menyajikan kinerja keuangan dan risiko kepada manajer senior dan dewan program.
Mengelola tim kecil akuntan dan pemagang.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Akuntansi manajemenAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola siklus pelaporan bulanan untuk sebuah direktorat atau program membangun model biaya, seperti biaya penuh layanan digital atau biaya satuan sebuah transaksi menganalisis tren pengeluaran dan menasihati manajer tentang tindakan agar tetap dalam anggaran menantang pemegang anggaran secara konstruktif atas perkiraan mereka
Perencanaan dan peramalan keuanganAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin penyusunan anggaran dan peramalan untuk sebuah direktorat atau program besar memodelkan skenario dan sensitivitas, seperti inflasi, keterlambatan, atau perubahan pendanaan menyusun perkiraan multitahun untuk program digital, termasuk biaya operasional yang menyusul investasi mempresentasikan perkiraan dan risiko kepada manajer senior
Kasus bisnis dan penilaian investasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin kasus keuangan untuk investasi digital yang kompleks, seperti sistem klinis baru atau perpindahan ke komputasi awan menilai opsi dengan nilai kini bersih, analisis sensitivitas, dan penyesuaian risiko memeriksa bahwa manfaat realistis, terukur, dan ada pemiliknya melacak pengeluaran dan manfaat setelah persetujuan
Keuangan sektor publikAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati manajer tentang aturan pendanaan, termasuk pendanaan yang dialokasikan khusus dan terbatas waktu mengelola batas modal dan operasional untuk sebuah program atau direktorat menyiapkan pengembalian dan bukti untuk pemberi dana dan pengendali pengeluaran
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Menerapkan (2)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Menerapkan (2)	You can: estimate the value of each item on your roadmap compare effort to value when deciding priorities decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not decide how and when to escalate risk in achieving value discuss estimates with stakeholders to validate understanding analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Manajemen orangAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menyelia pekerjaan sehari-hari dan memberi umpan balik ikut serta dalam rekrutmen dan orientasi mengadakan percakapan empat mata secara teratur
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: menjelaskan alur kerja klinis dan perawatan yang didukung pekerjaan Anda menggunakan istilah layanan kesehatan yang umum dengan benar bersama rekan klinis dan perawatan mengenali ketika suatu perubahan dapat memengaruhi perawatan pasien dan menyampaikannya

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi akuntansi yang diakui, dengan pengalaman pascakualifikasi yang substansial, atau yang setara.

Gambaran Pita 7

Pengetahuan: Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang, biasanya setingkat magister atau pengalaman yang setara.
Otonomi: Bekerja menurut kebijakan organisasi; memutuskan cara mencapai hasil; menjadi pakar tempat orang lain berkonsultasi.
Cakupan: Beberapa produk atau layanan, atau sebuah fungsi spesialis.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah tim atau bidang praktik profesional.
Akuntabilitas: Penyampaian sebuah layanan atau fungsi spesialis, dan anggarannya jika dipegang.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	6	Pengetahuan spesialis di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat diploma pascasarjana atau yang setara).	156
Keterampilan analisis dan pertimbangan	4	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	42
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	3	Keterampilan yang berkembang yang memerlukan kecepatan atau ketelitian, seperti penggunaan papan ketik tingkat lanjut.	27
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	3	Menerapkan kebijakan untuk bidangnya sendiri dan mengusulkan perubahan yang memengaruhi bidang lain.	21
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	3	Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti.	21
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	5	Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama.	34
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	4	Hasilnya ditentukan, tetapi pemegang jabatan memutuskan cara mencapainya, dalam kebijakan yang luas.	32
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 7: 466 hingga 539)			495

Sumber daya keuangan di tingkat 4 karena pekerjaan ini menetapkan anggaran untuk direktorat atau program bersama pemegang anggarannya.