Kepala akun keuangan

Pita 8b · Akuntan keuangan · 607 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Kepala akun keuangan memimpin pelaporan statutori, pengendalian keuangan, perbendaharaan, dan pajak organisasi, dan menjadi kontak utama bagi auditor eksternal.

Tanggung jawab

Memimpin penyusunan laporan dan akun tahunan, dan menyajikannya kepada komite audit.
Menasihati direktur dan komite audit tentang pertimbangan akuntansi yang signifikan dan standar baru.
Memiliki aturan keuangan, prosedur keuangan, dan skema pendelegasian wewenang.
Memimpin hubungan dengan auditor eksternal dan badan pengawas tentang pelaporan keuangan.
Menetapkan kebijakan perbendaharaan dan pajak, dan mengelola risiko keuangan.
Memimpin dan mengembangkan tim akuntansi keuangan, perbendaharaan, dan transaksional.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Pelaporan keuangan dan laporan keuangan statutoriAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memiliki laporan dan akun tahunan organisasi serta kebijakan akuntansi di baliknya menasihati dewan dan komite audit tentang pertimbangan penting dan standar baru memimpin tanggapan atas opini audit dengan pengecualian atau salah saji material memastikan pelaporan memenuhi aturan akuntabilitas publik
Perbendaharaan dan manajemen kasAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan kebijakan perbendaharaan dan pengaturan perbankan organisasi menasihati dewan tentang likuiditas dan risiko kas mengelola kas dalam batas yang ditetapkan oleh pemberi dana dan aturan sektor publik
Pengendalian keuangan dan auditAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memiliki aturan keuangan dan skema pendelegasian wewenang organisasi melapor kepada komite audit tentang pengendalian keuangan dan tindakan audit memimpin tanggapan atas kegagalan pengendalian atau penipuan yang signifikan membangun budaya tempat staf memahami kewajiban mereka menggunakan uang publik dengan benar
PajakAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola pengembalian pajak dan rekonsiliasi pajak organisasi menasihati tentang perlakuan pajak kontrak, seperti lisensi perangkat lunak, layanan komputasi awan, dan layanan bersama memaksimalkan pemulihan pajak dalam aturan
Keuangan sektor publikAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: mewakili organisasi di hadapan pemberi dana dan badan pengawas menasihati dewan tentang keteraturan, kepatutan, dan nilai uang membentuk perjanjian pendanaan dan rezim keuangan untuk layanan organisasi
Financial managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan siklus tata kelola untuk dewan dan komite meninjau kebijakan dan menasihati tentang kepatuhan
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan proses risiko untuk sebuah direktorat atau program menilai risiko terhadap selera risiko dan mengeskalasikannya melaporkan risiko kepada komite

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Kualifikasi akuntansi yang diakui, dengan pengalaman pascakualifikasi yang luas, termasuk memimpin pelaporan statutori.

Gambaran Pita 8b

Pengetahuan: Pengetahuan pakar di beberapa disiplin atau sebuah layanan besar.
Otonomi: Membentuk kebijakan dan strategi untuk bidang yang luas.
Cakupan: Beberapa layanan atau tim, atau suatu disiplin tingkat utama.
Kepemimpinan: Mengelola para manajer, atau menjadi otoritas utama dalam suatu disiplin.
Akuntabilitas: Beberapa layanan, staf, dan anggarannya.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	5	Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan.	45
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	4	Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang.	32
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	5	Memegang atau menetapkan anggaran, atau mengelola aset, untuk beberapa layanan.	45
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	5	Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama.	34
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	1	Jarang terpapar, atau sesekali terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	5
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8b: 585 hingga 629)			607