Ilustrativo Perfiles de referencia para una organización genérica de atención sanitaria digital, no descripciones de puestos oficiales. Acerca de esta referencia.

Director adjunto de personas

Banda 8d · Responsable de personas · 681 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Sustituye al director de personas y dirige varias funciones de personas, como la planificación de la plantilla, el aprendizaje, el desarrollo organizativo y la compensación, en toda la organización.

Responsabilidades

Habilidades

HabilidadNivel esperadoQué significa este nivel
Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanosEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar la estrategia de personas de la organización y dirigir la función de recursos humanos
  • asesorar al consejo sobre la cultura, la plantilla y el riesgo laboral
  • representar a la organización en materia de personas ante socios y reguladores
Planificación de la plantillaEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar la estrategia de plantilla y el plan a largo plazo de la organización
  • decidir compensaciones de plantilla entre servicios con los responsables financieros y de servicio
  • dar forma a los planes de plantilla con socios de todo el sistema de salud y asistencia
Desarrollo organizativoEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar la estrategia de desarrollo organizativo y el programa de cultura
  • orientar a la alta dirección y dirigir cambios culturales a gran escala
  • vincular las medidas de cultura e implicación con la calidad de la atención y el rendimiento
Retribución y valoración de puestosEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar la estrategia de compensación de la organización dentro del marco retributivo acordado
  • garantizar la integridad de la valoración de puestos en toda la organización
  • dirigir las revisiones de igualdad retributiva y actuar sobre sus conclusiones
Marcos de habilidades e itinerarios profesionalesEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • realizar el análisis de carencias de habilidades de un equipo o una profesión e informar de los resultados
  • diseñar itinerarios profesionales y vías de desarrollo con los niveles del marco
  • usar las habilidades del marco para redactar descripciones de puestos y evaluaciones coherentes
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFProfesional (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFExperto (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Gestión de personasEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande
  • diseñar planes de plantilla y cambios organizativos
  • orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • gestionar presupuestos grandes o múltiples y fijar planes financieros
  • decidir compensaciones de financiación entre servicios
Igualdad, diversidad e inclusiónEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar la estrategia de inclusión y exigir cuentas a la organización sobre ella
  • dirigir el cambio cultural en igualdad, diversidad e inclusión

Cualificaciones y experiencia habituales

Descripción de la banda 8d

Conocimientos
Conocimiento estratégico de varias funciones y del sistema de salud y asistencia en general.
Autonomía
Da forma a la estrategia de toda la organización; sustituye a un director.
Alcance
Una función principal o varias funciones.
Liderazgo
Dirige varias funciones o un departamento grande.
Rendición de cuentas
Funciones principales, presupuestos grandes y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

FactorNivelResumen del nivelPuntos
Habilidades de comunicación y relación6Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.60
Conocimientos, formación y experiencia8Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.240
Habilidades analíticas y de juicio5Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.60
Habilidades de planificación y organización5Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.60
Habilidades físicas2Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios1Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios5Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales4Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.32
Responsabilidad sobre personas5Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.45
Responsabilidad sobre recursos de información4Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.24
Responsabilidad en investigación y desarrollo1Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.5
Libertad de actuación5Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.45
Esfuerzo físico1Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.3
Esfuerzo mental4Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.18
Esfuerzo emocional3Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.18
Condiciones de trabajo2Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.7
Total (banda 8d: de 675 a 720)681

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Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanos Esperado: Experto
Planificación de la plantilla Esperado: Experto
Desarrollo organizativo Esperado: Experto
Retribución y valoración de puestos Esperado: Experto
Marcos de habilidades e itinerarios profesionales Esperado: Profesional
Capability building for digital, data and technology Esperado: Profesional
Leadership and guidance Esperado: Experto
Gestión de personas Esperado: Experto
Gestión presupuestaria Esperado: Experto
Igualdad, diversidad e inclusión Esperado: Experto
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