Responsable de recursos humanos

Banda 8c · Responsable de personas · 637 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige una gran parte de la función de personas, como las operaciones de recursos humanos, las relaciones laborales y los socios de negocio, y fija sus normas. También se denomina director adjunto de personas.

Responsabilidades

Dirigir las operaciones de recursos humanos, los socios de negocio y las relaciones laborales, gestionando a varios jefes de equipo.
Fijar las políticas de personas y el enfoque de la organización respecto al derecho laboral y al riesgo.
Dirigir el trabajo conjunto y las negociaciones con la representación del personal.
Supervisar los casos más graves, incluidos los que afectan a personal de alto nivel o a demandas.
Dirigir los informes de plantilla a los comités, incluidos los de igualdad y brecha salarial.
Gestionar el presupuesto de los servicios de recursos humanos que dirige y mejorar su relación calidad-precio.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: redactar y dirigir los planes de personas de una dirección de acuerdo con la estrategia de personas asesorar a la alta dirección sobre los riesgos y las prioridades de personas dirigir una parte de la función de recursos humanos, fijando sus normas y prioridades
Derecho laboral y políticas de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar el marco de políticas de personas de la organización y su enfoque del riesgo legal anticipar los cambios del derecho laboral y planificar la respuesta de la organización asesorar al consejo sobre el riesgo y la responsabilidad laborales
Gestión de casos de relaciones laboralesEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el enfoque de la organización sobre las relaciones laborales y el trabajo con la representación del personal gestionar los casos más delicados o de mayor riesgo, incluidas las demandas laborales negociar convenios colectivos y resolver conflictos colectivos
Cambio organizativo y consultaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir reestructuraciones de toda la organización y traspasos de servicios diseñar el enfoque de la organización respecto al cambio, incluido el trabajo con la representación del personal asesorar al consejo sobre el impacto en las personas y el riesgo de los cambios importantes
Información de plantilla y sistemas de recursos humanosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar los datos de plantilla para encontrar tendencias y explicárselas a los gestores diseñar cuadros de mando e informes de indicadores de plantilla elaborar los informes obligatorios y de igualdad, como el análisis de la brecha salarial
Retribución y valoración de puestosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir los tribunales de valoración de puestos y las comprobaciones de coherencia asesorar sobre la banda de los puestos nuevos y modificados, incluidos los digitales y de datos asesorar sobre los complementos de captación y retención, con datos de mercado
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones elaborar un caso de negocio con costes y beneficios
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de recursos humanos de nivel avanzado, o un máster en recursos humanos o una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia en la dirección de servicios de recursos humanos de alto nivel.

Descripción de la banda 8c

Conocimientos: Conocimiento experto y una amplia comprensión de la organización y del sector.
Autonomía: Fija la estrategia de una función; rinde cuentas ante un director.
Alcance: Una función o departamento.
Liderazgo: Dirige una función a través de varios niveles de gestión.
Rendición de cuentas: El rendimiento, la plantilla y el presupuesto de una función.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	5	Aplica y desarrolla diversas políticas o servicios para una dirección.	45
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	4	Gestiona o fija el presupuesto de un departamento o servicio, o compra o mantiene sus activos.	32
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	4	Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.	24
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	3	Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.	18
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8c: de 630 a 674)			637

La comunicación está en el nivel 6 por la negociación de asuntos muy polémicos con la representación del personal; el esfuerzo emocional está en el nivel 3 por la exposición frecuente a casos graves de relaciones laborales.