Responsable de personas
El responsable de personas y el equipo directivo de personas fijan la estrategia de personas de la organización y dirigen sus funciones de recursos humanos, selección, aprendizaje, desarrollo organizativo y plantilla. Asesoran al consejo sobre la cultura, la plantilla y el riesgo laboral, y se aseguran de que la organización pueda atraer, desarrollar y retener a las personas que necesita para prestar servicios de salud digital seguros.
Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.
- Familia
- Recursos humanos
- Rol del UK GDaD PCF
- Ninguno: esta referencia define el rol
- Ocupaciones de ESCO
- human resources manager (ISCO-08 1212)
- En GitHub
- Documento del rol · Datos del rol
Niveles
| Banda | Nivel del rol | Nivel del UK GDaD PCF | Grados de la función pública | Puntos de valoración del puesto |
|---|---|---|---|---|
| 8c | Responsable de recursos humanos | — | — | 637 |
| 8d | Director adjunto de personas | — | — | 681 |
| 9 | Director de personas | — | — | 739 |
En una organización de atención sanitaria digital
- La organización compite con otros sectores por el escaso talento digital, de datos y de tecnología, por lo que los responsables de personas equilibran las normas retributivas y la valoración de puestos con el trabajo flexible, los itinerarios profesionales y un propósito sólido.
- Los servicios que funcionan a todas horas dependen de una dotación segura, de unos turnos sostenibles y del bienestar del personal, que el consejo espera que los responsables de personas vigilen y mejoren.
- La cultura afecta a la seguridad de los pacientes, por lo que los responsables de personas vinculan la experiencia del personal, la posibilidad de alzar la voz y la inclusión con la calidad de la atención.
- Los planes de plantilla se elaboran con socios de todo el sistema de salud y asistencia, y el personal puede pasar de una organización a otra cuando cambian los servicios.
- La retribución por bandas con valoración de puestos implica que los puestos digitales nuevos y cambiantes deben valorarse de forma coherente, y que las decisiones retributivas deben superar el examen de la igualdad retributiva.
Ocupaciones y habilidades de ESCO
ESCO enumera las habilidades y los conocimientos que los empleadores suelen necesitar (esenciales) o pueden necesitar (opcionales) en cada ocupación. Úselos como lista de comprobación en las conversaciones sobre el desarrollo.
human resources manager
Human resources managers plan, design and implement processes related to the human capital of companies. They develop programs for recruiting, interviewing, and selecting employees based on a previous assessment of the profile and skills required in the company. Moreover, they manage compensation and development programs for the company's employees comprising trainings, skill assessment and yearly evaluations, promotion, expat programs, and general assurance of the well-being of the employees in the workplace.
Habilidades y conocimientos esenciales (36)
Habilidades y competencias
- advise on personnel management
- apply company policies
- build trust
- comply with legal regulations
- coordinate operational activities
- develop corporate training programmes
- develop employee retention programs
- develop staff
- develop training programmes
- ensure gender equality in the workplace
- evaluate training
- hire human resources
- identify necessary human resources
- identify with the company's goals
- manage budgets
- manage human resources
- manage payroll
- monitor company policy
- negotiate employment agreements
- negotiate with employment agencies
- organise staff assessment
- plan medium to long term objectives
- promote gender equality in business contexts
- recruit employees
- recruit personnel
- shape corporate culture
- support employability of people with disabilities
- track key performance indicators
Conocimientos
Habilidades y conocimientos opcionales (48)
Habilidades y competencias
- adapt training to labour market
- administer appointments
- advise on conflict management
- advise on organisational culture
- advise on risk management
- advise on social security benefits
- apply conflict management
- apply technical communication skills
- coordinate educational programmes
- create a work atmosphere of continuous improvement
- develop professional network
- discharge employees
- ensure information transparency
- evaluate performance of organisational collaborators
- gather feedback from employees
- give constructive feedback
- identify policy breach
- interview people
- manage corporate training programmes
- manage government policy implementation
- manage pension funds
- manage stress in the work place
- manage sub-contract labour
- monitor legislation developments
- monitor organisation climate
- negotiate settlements
- provide advice on breaches of regulation
- set inclusion policies
- set organisational policies
- supervise staff
- teach corporate skills
- work with virtual learning environments
- write inspection reports
Conocimientos
- advertising techniques
- company policies
- consultation
- corporate law
- corporate social responsibility
- government policy implementation
- government social security programmes
- leadership principles
- organisational policies
- organisational structure
- principles of insurance
- social security law
- training subject expertise
- types of insurance
- types of pensions
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