Director de personas

Banda 9 · Responsable de personas · 739 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Es el máximo responsable directivo de personas, cultura y plantilla, y rinde cuentas ante el director general y el consejo de la estrategia de personas y de toda la función de personas.

Responsabilidades

Fijar la estrategia de personas y la cultura de la organización, y dirigir la función de personas.
Asesorar al consejo sobre la plantilla, la cultura, el riesgo laboral y el impacto de la estrategia en las personas.
Dirigir, con el director digital, la respuesta de la organización a la escasez de habilidades digitales y de datos.
Asegurarse de que la organización cumple sus obligaciones legales como empleadora, incluidas la igualdad y la salud y seguridad en el trabajo.
Representar a la organización en materia de personas ante los socios de salud y asistencia, los reguladores y la representación del personal.
Gestionar el presupuesto de la dirección de personas y fijar con el director de finanzas los controles de los costes de plantilla.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanosEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia de personas de la organización y dirigir la función de recursos humanos asesorar al consejo sobre la cultura, la plantilla y el riesgo laboral representar a la organización en materia de personas ante socios y reguladores
Planificación de la plantillaEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia de plantilla y el plan a largo plazo de la organización decidir compensaciones de plantilla entre servicios con los responsables financieros y de servicio dar forma a los planes de plantilla con socios de todo el sistema de salud y asistencia
Desarrollo organizativoEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia de desarrollo organizativo y el programa de cultura orientar a la alta dirección y dirigir cambios culturales a gran escala vincular las medidas de cultura e implicación con la calidad de la atención y el rendimiento
Derecho laboral y políticas de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar el marco de políticas de personas de la organización y su enfoque del riesgo legal anticipar los cambios del derecho laboral y planificar la respuesta de la organización asesorar al consejo sobre el riesgo y la responsabilidad laborales
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Experto (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Experto (4)	Puede: gestionar presupuestos grandes o múltiples y fijar planes financieros decidir compensaciones de financiación entre servicios
Gobierno corporativo y cumplimientoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar el ciclo de gobierno de los consejos y comités revisar políticas y asesorar sobre el cumplimiento
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dar forma a la estrategia de la organización a partir de un conocimiento profundo del sistema de salud y asistencia representar a la organización ante socios y líderes de salud y asistencia anticipar cómo afectarán los cambios de políticas y servicios a los servicios digitales y a la atención

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de recursos humanos del más alto nivel, o un máster en recursos humanos o una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia en la dirección de una función de personas a nivel directivo.

Descripción de la banda 9

Conocimientos: Pericia estratégica y liderazgo en todo el sistema.
Autonomía: Fija la estrategia de la organización con el equipo directivo.
Alcance: La organización y sus socios en todo el sistema.
Liderazgo: Dirige una profesión o una dirección.
Rendición de cuentas: Resultados, presupuestos y riesgos de toda la organización.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	6	Da información muy compleja y muy polémica cuando hay barreras importantes para la aceptación, con el máximo nivel de habilidades de comunicación.	60
Conocimientos, formación y experiencia	8	Conocimiento avanzado (doctorado más formación adicional o equivalente), o conocimiento especializado de más de una disciplina adquirido durante un largo periodo.	240
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	6	Responsabilidad institucional sobre el desarrollo de políticas o servicios importantes en toda la organización o fuera de ella.	60
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	5	Gestiona o fija presupuestos, o gestiona activos, de varios servicios.	45
Responsabilidad sobre personas	6	Responsabilidad institucional sobre las personas o la función de recursos humanos de la organización.	60
Responsabilidad sobre recursos de información	4	Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.	24
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	6	Interpreta la política y la estrategia generales para fijar objetivos y normas.	60
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	4	Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional.	18
Esfuerzo emocional	3	Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.	18
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 9: de 721 a 765)			739

Las personas están en el nivel 6 por la responsabilidad institucional sobre las personas y la función de recursos humanos de la organización.