Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Senior-Lösungsarchitekt/in

Entgeltgruppe 8b · Lösungsarchitekt/in · 604 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stufe im UK GDaD PCF: Senior solution architect

Wird am häufigsten in der Besoldungsgruppe G7 des britischen Civil Service ausgeübt.

A senior solution architect is responsible for a single, more complex, solution. They usually work on solutions where the risk is moderate. They may lead and coach other solution architects.

At this role level, you will:

  • build relationships with senior stakeholders across different business or technical areas in the organisation
  • be proactive in identifying opportunities to improve the organisation
  • support multiple architecture projects
  • find and use emerging technologies and approaches
  • support others to follow best practice for solution architecture
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Architect for the whole contextUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • align your work with the work being done by other architects and technical professionals
  • track emerging issues, strategies, roadmaps, patterns and technologies over time to assess opportunities and risks to your work
  • identify how other teams contribute to delivering outcomes through change
Architecture communicationUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • lead the communication of complicated, complex or risky architecture topics with technical and non-technical stakeholders
  • communicate with senior stakeholders across your organisation
  • adapt your message and communication techniques to your audience
  • advocate on behalf of a team to other stakeholders
  • manage stakeholder expectations effectively
Commercial perspectiveUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • understand commercial processes and the appropriate internal contacts within a government department
  • understand different sourcing strategies and when to apply them
Community collaborationUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • work collaboratively in a group, actively networking with others
  • adapt feedback to ensure it’s effective and lasting
  • use your initiative to identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • identify issues through Agile ‘health checks’ with the team, and help to stimulate the right responses
Making architectural decisionsUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • make and guide architectural design decisions characterised by medium risk and complexity
  • identify and address architectural risks that affect multiple teams or domains
  • use architectural governance and assurance to make design decisions and manage technical risks at the appropriate level
  • contribute to the development of architectural governance and assurance
Problem definition and shapingUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • frame a problem characterised by medium complexity, complication, or risk so that a solution can be created
  • produce architectural representations that enable different teams to have a shared understanding of problems throughout the life cycle
  • describe options for solving problems so that appropriate delivery methods can be decided
Strategy designUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • support the development of a strategy or vision that aligns with organisational objectives
  • challenge requirements and assumptions, and identify opportunities to develop strategy
  • support the implementation of a strategy or vision, for example, by using a roadmap or plan
  • use architectural principles, patterns, and constraints when appropriate
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • create technical designs characterised by medium risk, impact, and complexity
  • maintain appropriate quality and architectural coherence of a technical design in response to change
  • use feedback to optimise and refine technical designs throughout the life cycle
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • analysieren, wie ein Dienst in Versorgungspfade über Organisationen hinweg passt
  • mit klinischem Personal, Pflegepersonal und Patientinnen und Patienten digitale Dienste gestalten
  • die Wirkung digitaler Entscheidungen auf Versorgung, Sicherheit und Arbeitsbelastung des Personals erklären
Interoperabilität von GesundheitsdatenDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Integrationen mit FHIR, HL7 Version 2 und Messaging-Mustern entwerfen und bauen
  • FHIR-Ressourcen und Implementierungsleitfäden schreiben und profilieren
  • komplexe Abbildungs- und Datenqualitätsprobleme zwischen Systemen lösen
Informationsgovernance und DatenschutzDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Datenschutz-Folgenabschätzungen und Vereinbarungen zum Informationsaustausch leiten
  • Teams zu Rechtsgrundlage, Einwilligung, Vertraulichkeit und Aufbewahrung beraten
  • Vorfälle untersuchen und Verbesserungen empfehlen
Klinisches RisikomanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Gefährdungsermittlung und Risikobewertung für ein Produkt oder eine Änderung leiten
  • Gefährdungsprotokolle und Berichte zu klinischen Sicherheitsnachweisen schreiben und pflegen
  • Risikomaßnahmen mit Produktteams vereinbaren und prüfen, dass sie wirken
  • Teams bei der Anwendung von Normen zum klinischen Risikomanagement beraten
Identitäts- und ZugriffsmanagementDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Nutzerkonten und Zugriffsrechte anlegen, ändern und entfernen
  • Zugriffe anhand von Regeln des rollenbasierten Zugriffs prüfen
Regulierung von Software als MedizinproduktDiese ReferenzBewusstsein (1)

Sie können:

  • erklären, dass manche Gesundheitssoftware als Medizinprodukt reguliert ist
  • wissen, wen man fragt, wenn ein Produkt ein Medizinprodukt sein könnte
Risikomanagement der OrganisationDiese ReferenzAnwendung (2)

Sie können:

  • Risiken für Ihren Bereich erfassen und aktualisieren
  • Kontrollen vorschlagen und Maßnahmen verfolgen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8b

Wissen
Fachliche Expertise über mehrere Disziplinen oder einen großen Dienst.
Eigenständigkeit
Gestaltet Vorgaben und Strategie für einen großen Bereich.
Umfang
Mehrere Dienste oder Teams oder eine Disziplin auf oberster Ebene.
Führung
Führt Führungskräfte oder ist die höchste Autorität in einer Disziplin.
Verantwortung
Mehrere Dienste, ihr Personal und ihre Budgets.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz5Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung8Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.240
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit4Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.42
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung4Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen2Handhabt Bargeld oder Wertsachen, verwaltet Ausrüstung, die andere nutzen, führt Bestände oder genehmigt kleine Zahlungen.12
Verantwortung für Menschen3Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.21
Verantwortung für Informationsressourcen5Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung3Führt als Hauptaufgabe Forschung oder Entwicklung innerhalb formaler Programme durch.21
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung4Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.18
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8b: 585 bis 629)604

Höher eingeordnet als der Gruppenvorschlag des UK GDaD PCF (Entgeltgruppe 8a): Anzeigen im Gesundheitssektor verorten diese Rolle in Entgeltgruppe 8b. Das Wissen wird auf Stufe 8 für Spezialwissen über mehrere Disziplinen bewertet, etwa Anwendungen, Daten, Integration, Sicherheit und klinische Sicherheit.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 15 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Architect for the whole context Erwartet: Anwendung
Architecture communication Erwartet: Erfahren
Commercial perspective Erwartet: Anwendung
Community collaboration Erwartet: Erfahren
Making architectural decisions Erwartet: Erfahren
Problem definition and shaping Erwartet: Erfahren
Strategy design Erwartet: Anwendung
Technical design throughout the life cycle Erwartet: Erfahren
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Erfahren
Interoperabilität von Gesundheitsdaten Erwartet: Erfahren
Informationsgovernance und Datenschutz Erwartet: Erfahren
Klinisches Risikomanagement Erwartet: Erfahren
Identitäts- und Zugriffsmanagement Erwartet: Anwendung
Regulierung von Software als Medizinprodukt Erwartet: Bewusstsein
Risikomanagement der Organisation Erwartet: Anwendung
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