Leiter/in klinische Informatik

Entgeltgruppe 8c · Klinische/r Informatiker/in · 663 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet die Funktion klinische Informatik der Organisation und ihr klinisches Design-Gremium und stellt sicher, dass alle klinischen Systeme mit starker klinischer Führung gestaltet, eingeführt und verbessert werden.

Verantwortlichkeiten

Die Strategie der klinischen Informatik festlegen und das klinische Design-Gremium der Organisation leiten.
Die Funktion klinische Informatik führen und entwickeln, einschließlich ihres Personalplans und Budgets.
Die Geschäftsleitung hoch spezialisiert dazu beraten, wie digitale Investitionen die Patientenversorgung beeinflussen.
Sicherstellen, dass klinische Systeme klinische Sicherheits-, Terminologie- und Datenstandards erfüllen.
Die Organisation gegenüber Partnern in Gesundheit und Pflege, Berufsorganisationen und akademischen Netzwerken vertreten.
Forschungs- und Evaluationspartnerschaften leiten, um die Evidenz für digitale Gesundheit aufzubauen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Registrierte klinische Praxis im DigitalenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: klinische berufliche Standards für die digitale Arbeit der Organisation leiten als leitende klinische Stimme bei Entscheidungen zu Patientensicherheit und Versorgung wirken Revalidierung und berufliche Entwicklung von klinischem Personal in digitalen Rollen unterstützen
Klinische Führung im DigitalenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die klinische Richtung für die digitalen Dienste der Organisation festlegen klinische Leitungen über Organisationen hinweg durch digitale Veränderungen führen den Vorstand zu klinischem Risiko und Nutzen digitaler Investitionen beraten
Entwurf und Optimierung klinischer SystemeDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Designprinzipien und Standards für klinische Systeme in der Organisation festlegen Optimierungsprogramme leiten, die Versorgung und Erfahrung des Personals messbar verbessern die Führungsebene zu Entscheidungen über klinische Systeme und deren Wirkung auf die Versorgung beraten
Klinisches RisikomanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Gefährdungsermittlung und Risikobewertung für ein Produkt oder eine Änderung leiten Gefährdungsprotokolle und Berichte zu klinischen Sicherheitsnachweisen schreiben und pflegen Risikomaßnahmen mit Produktteams vereinbaren und prüfen, dass sie wirken Teams bei der Anwendung von Normen zum klinischen Risikomanagement beraten
Klinische Terminologie und KlassifikationDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Datenmodelle und Referenzmengen mit klinischen Terminologien entwerfen zwischen Terminologien und Klassifikationen abbilden und die Grenzen einer Abbildung erklären Teams zur Nutzung von Terminologien in Produkten und Analysen beraten
Bewertung digitaler Gesundheit und NutzenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Ansatz der Organisation zur Evaluation digitaler Gesundheit festlegen Forschungs- und Evaluationsprogramme mit akademischen und Versorgungspartnern leiten Belege nutzen, um den Vorstand zu digitalen Investitionen zu beraten
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Aktuelle Registrierung bei einer klinischen Berufsorganisation, mit umfangreicher klinischer Erfahrung und Führungserfahrung.
Ein Masterabschluss in klinischer oder Gesundheitsinformatik oder gleichwertige Erfahrung in der Leitung klinischer Informatik auf Organisationsebene.

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen: Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit: Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine Funktion oder Abteilung.
Führung: Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung: Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	6	Entwickelt spezialisierte Versorgung, gibt hoch spezialisierte Beratung oder verantwortet einen Teil eines klinischen Dienstes.	39
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)			663

Die Patientenversorgung wird auf Stufe 6 bewertet, für hoch spezialisierte Beratung zur Patientenversorgung über die klinischen Systeme der Organisation hinweg.