توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

رئيس الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية

الفئة 8b · شريك أعمال الموارد البشرية · 592 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود خدمة الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية على مستوى المؤسسة ويضمن أن يكون لكل مديرية خطة أفراد تحقق استراتيجية الأفراد.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
استراتيجية الموارد البشرية وقيادتهاهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • كتابة خطط الأفراد لمديرية وقيادتها بما يتوافق مع استراتيجية الأفراد
  • تقديم المشورة لكبار القادة بشأن مخاطر الأفراد وأولوياتهم
  • قيادة جزء من وظيفة الموارد البشرية، ووضع معاييره وأولوياته
التغيير المؤسسي والتشاورهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة عمليات إعادة الهيكلة ونقل الخدمات على مستوى المؤسسة
  • تصميم نهج المؤسسة تجاه التغيير، بما في ذلك العمل التشاركي
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن أثر التغييرات الكبرى ومخاطرها على الأفراد
تخطيط القوى العاملةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • وضع استراتيجية القوى العاملة للمؤسسة وخطتها طويلة الأجل
  • الموازنة بين أولويات القوى العاملة عبر الخدمات مع قادة المالية والخدمات
  • تشكيل خطط القوى العاملة مع الشركاء عبر منظومة الصحة والرعاية
قضايا علاقات الموظفينهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة نهج المؤسسة تجاه علاقات الموظفين والعمل التشاركي
  • التعامل مع أكثر القضايا حساسية أو خطورة، بما فيها مطالبات العمل
  • التفاوض على الاتفاقيات الجماعية وحل النزاعات الجماعية
قانون العمل وسياسات الموارد البشريةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • وضع إطار سياسات الموارد البشرية في المؤسسة ونهجها تجاه المخاطر القانونية
  • توقّع التغييرات في قانون العمل والتخطيط لاستجابة المؤسسة
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن مخاطر التوظيف والمسؤولية
التطوير المؤسسيهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تشخيص القضايا المؤسسية وتصميم تدخلات لمعالجتها
  • قيادة برامج تطوير الفرق وتطوير القيادات والمشاركة
  • تقييم أثر التدخلات باستخدام الأدلة
Leadership and guidanceUK GDaD PCFتمكّن (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
إدارة الأفرادهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير
  • تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي
  • توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات
  • إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج
  • تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها
  • رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 8b

المعرفة
معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية
يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق
عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة
يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة
عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات5يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.45
المعرفة والتدريب والخبرة7معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).196
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات4ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية3يعتمد المدفوعات، أو يشتري بعض الأصول أو المستلزمات، أو يراقب ميزانية مفوَّضة أو يتولاها، أو يصون الأصول.21
المسؤولية عن الأفراد5يتولى الإدارة المباشرة لعدة إدارات، أو يدير التدريب أو جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.45
المسؤولية عن موارد المعلومات4يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية.24
المسؤولية عن البحث والتطوير1يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.5
حرية التصرف5يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.45
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني3تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.12
الجهد العاطفي3تعرض متكرر لظروف مؤلمة، أو تعرض أحيانًا لظروف مؤلمة جدًا.18
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)592

الأفراد في المستوى 5 لأن الوظيفة تدير جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 10 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

استراتيجية الموارد البشرية وقيادتها المتوقع: تمكّن
التغيير المؤسسي والتشاور المتوقع: خبرة
تخطيط القوى العاملة المتوقع: خبرة
قضايا علاقات الموظفين المتوقع: خبرة
قانون العمل وسياسات الموارد البشرية المتوقع: خبرة
التطوير المؤسسي المتوقع: تمكّن
Leadership and guidance المتوقع: تمكّن
إدارة الأفراد المتوقع: خبرة
إدارة الميزانية المتوقع: تمكّن
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: تمكّن
نزّل ملفًا فارغًا