التطوير المؤسسي
تحسين طريقة عمل المؤسسة من خلال تدخلات قائمة على الأدلة في الثقافة والقيادة والمشاركة وفاعلية الفرق والرفاه.
المستويات
- 1. إلمام
يمكنك:
- شرح كيف تؤثر الثقافة والقيادة والمشاركة في الموظفين ورعاية المرضى
- المساعدة في إجراء استطلاعات الموظفين وفعاليات الاستماع
- 2. ممارسة
يمكنك:
- تيسير جلسات الفرق وورش العمل باستخدام أدوات قياسية
- تحليل نتائج استطلاع الموظفين لفريق ما واقتراح الإجراءات
- 3. تمكّن
يمكنك:
- تشخيص القضايا المؤسسية وتصميم تدخلات لمعالجتها
- قيادة برامج تطوير الفرق وتطوير القيادات والمشاركة
- تقييم أثر التدخلات باستخدام الأدلة
- 4. خبرة
يمكنك:
- وضع استراتيجية التطوير المؤسسي وبرنامج الثقافة
- توجيه التنفيذيين وقيادة التغيير الثقافي واسع النطاق
- ربط مقاييس الثقافة والمشاركة بجودة الرعاية والأداء
أقرب مهارات ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
مستويات الأدوار التي تتوقع هذه المهارة
| مستوى الدور | الدور | الفئة | المستوى المتوقع |
|---|---|---|---|
| أخصائي التعلم والتطوير | أخصائي التعلم والتطوير | 6 | ممارسة |
| رئيس التعلم | أخصائي التعلم والتطوير | 8a | تمكّن |
| نائب مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 8d | خبرة |
| مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 9 | خبرة |
| شريك أعمال الموارد البشرية الأول | شريك أعمال الموارد البشرية | 8a | تمكّن |
| رئيس الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية | شريك أعمال الموارد البشرية | 8b | تمكّن |