توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

تخطيط القوى العاملة

التنبؤ بالقوى العاملة التي تحتاجها المؤسسة، ومقارنتها بالقوى العاملة المتاحة لديها، والتخطيط لسد الفجوة من خلال التوظيف والتطوير وإعادة التصميم والاحتفاظ بالموظفين.

خاصة بهذا المرجع.

المستويات

1. إلمام

يمكنك:

  • شرح أهمية تخطيط القوى العاملة لخدمات آمنة ومستدامة
  • تقديم معلومات دقيقة عن الملاك الوظيفي والشواغر
2. ممارسة

يمكنك:

  • جمع بيانات خطة القوى العاملة من المديرين والتحقق منها
  • نمذجة سيناريوهات بسيطة، مثل اتجاهات دوران الموظفين والشواغر
3. تمكّن

يمكنك:

  • قيادة تخطيط القوى العاملة لمديرية، وربطه بخطط الخدمة والخطط المالية
  • تحديد فجوات المهارات والتوصية بسبل سدها
  • التخطيط لأدوار جديدة ومسارات مهنية ومزيج المهارات
4. خبرة

يمكنك:

  • وضع استراتيجية القوى العاملة للمؤسسة وخطتها طويلة الأجل
  • الموازنة بين أولويات القوى العاملة عبر الخدمات مع قادة المالية والخدمات
  • تشكيل خطط القوى العاملة مع الشركاء عبر منظومة الصحة والرعاية

أقرب مهارات ESCO

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

مستويات الأدوار التي تتوقع هذه المهارة

مستوى الدورالدورالفئةالمستوى المتوقع
قائد المهارات الرقميةأخصائي التعلم والتطوير7ممارسة
نائب مدير شؤون الموظفينرئيس شؤون الموظفين8dخبرة
مدير شؤون الموظفينرئيس شؤون الموظفين9خبرة
شريك أعمال الموارد البشريةشريك أعمال الموارد البشرية7تمكّن
شريك أعمال الموارد البشرية الأولشريك أعمال الموارد البشرية8aتمكّن
رئيس الشراكة مع الأعمال في الموارد البشريةشريك أعمال الموارد البشرية8bخبرة