تخطيط القوى العاملة
التنبؤ بالقوى العاملة التي تحتاجها المؤسسة، ومقارنتها بالقوى العاملة المتاحة لديها، والتخطيط لسد الفجوة من خلال التوظيف والتطوير وإعادة التصميم والاحتفاظ بالموظفين.
المستويات
- 1. إلمام
يمكنك:
- شرح أهمية تخطيط القوى العاملة لخدمات آمنة ومستدامة
- تقديم معلومات دقيقة عن الملاك الوظيفي والشواغر
- 2. ممارسة
يمكنك:
- جمع بيانات خطة القوى العاملة من المديرين والتحقق منها
- نمذجة سيناريوهات بسيطة، مثل اتجاهات دوران الموظفين والشواغر
- 3. تمكّن
يمكنك:
- قيادة تخطيط القوى العاملة لمديرية، وربطه بخطط الخدمة والخطط المالية
- تحديد فجوات المهارات والتوصية بسبل سدها
- التخطيط لأدوار جديدة ومسارات مهنية ومزيج المهارات
- 4. خبرة
يمكنك:
- وضع استراتيجية القوى العاملة للمؤسسة وخطتها طويلة الأجل
- الموازنة بين أولويات القوى العاملة عبر الخدمات مع قادة المالية والخدمات
- تشكيل خطط القوى العاملة مع الشركاء عبر منظومة الصحة والرعاية
أقرب مهارات ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
مستويات الأدوار التي تتوقع هذه المهارة
| مستوى الدور | الدور | الفئة | المستوى المتوقع |
|---|---|---|---|
| قائد المهارات الرقمية | أخصائي التعلم والتطوير | 7 | ممارسة |
| نائب مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 8d | خبرة |
| مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 9 | خبرة |
| شريك أعمال الموارد البشرية | شريك أعمال الموارد البشرية | 7 | تمكّن |
| شريك أعمال الموارد البشرية الأول | شريك أعمال الموارد البشرية | 8a | تمكّن |
| رئيس الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية | شريك أعمال الموارد البشرية | 8b | خبرة |