استراتيجية الموارد البشرية وقيادتها
وضع استراتيجية المؤسسة للأفراد، وقيادة وظيفة الموارد البشرية، وتقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الثقافة والقوى العاملة ومخاطر التوظيف.
المستويات
- 1. إلمام
يمكنك:
- شرح استراتيجية المؤسسة للأفراد وكيف يدعمها عملك
- 2. ممارسة
يمكنك:
- الإسهام في خطط الأفراد لخدمة ما، بإجراءات ومقاييس واضحة
- رفع التقارير عن التقدم في تنفيذ خطة الأفراد
- 3. تمكّن
يمكنك:
- كتابة خطط الأفراد لمديرية وقيادتها بما يتوافق مع استراتيجية الأفراد
- تقديم المشورة لكبار القادة بشأن مخاطر الأفراد وأولوياتهم
- قيادة جزء من وظيفة الموارد البشرية، ووضع معاييره وأولوياته
- 4. خبرة
يمكنك:
- وضع استراتيجية المؤسسة للأفراد وقيادة وظيفة الموارد البشرية
- تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الثقافة والقوى العاملة ومخاطر التوظيف
- تمثيل المؤسسة في شؤون الأفراد لدى الشركاء والجهات التنظيمية
أقرب مهارات ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
مستويات الأدوار التي تتوقع هذه المهارة
| مستوى الدور | الدور | الفئة | المستوى المتوقع |
|---|---|---|---|
| رئيس التعلم | أخصائي التعلم والتطوير | 8a | تمكّن |
| رئيس الموارد البشرية | رئيس شؤون الموظفين | 8c | تمكّن |
| نائب مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 8d | خبرة |
| مدير شؤون الموظفين | رئيس شؤون الموظفين | 9 | خبرة |
| شريك أعمال الموارد البشرية | شريك أعمال الموارد البشرية | 7 | ممارسة |
| شريك أعمال الموارد البشرية الأول | شريك أعمال الموارد البشرية | 8a | تمكّن |
| رئيس الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية | شريك أعمال الموارد البشرية | 8b | تمكّن |