مثالی ایک عمومی ڈیجیٹل صحت کی نگہداشت کے ادارے کے لیے حوالہ پروفائل، سرکاری ملازمت کی تفصیلات نہیں۔ اس حوالے کے بارے میں۔

Creating value for money

Creating value for money involves making the right choices for the right reasons, balancing return on investment and value for the user and the organisation.

UK GDaD PCF سے نقل کی گئی۔

سطحیں

1. آگاہی

You can:

  • clearly describe the value of your work
  • determine or estimate the benefits your work is expected to deliver
  • identify opportunities for reuse, saving time and money
2. عملی

You can:

  • estimate the value of each item on your roadmap
  • compare effort to value when deciding priorities
  • decide when it's appropriate to reuse something, and when it's not
  • decide how and when to escalate risk in achieving value
  • discuss estimates with stakeholders to validate understanding
  • analyse the benefit of investment against anticipated outcomes
3. ماہرانہ عمل

You can:

  • advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
  • determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
  • write or contribute to business cases
  • communicate business-value propositions
  • help others make value-based decisions, influencing the direction of development
4. ماہر

You can:

  • develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle
  • coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs
  • communicate the delivery of incremental value
  • build the case for an organisational approach to value through product strategy
  • coach and empower teams to take a value for money approach

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

ESCO کی قریب ترین مہارتیں

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

کردار کی وہ سطحیں جو اس مہارت کی توقع رکھتی ہیں

کردار کی سطحکرداردرجہمتوقع سطح
سینئر انتظامی اکاؤنٹنٹانتظامی اکاؤنٹنٹ7عملی
مالیاتی کاروباری شریکانتظامی اکاؤنٹنٹ8aماہرانہ عمل
سربراہ انتظامی حساباتانتظامی اکاؤنٹنٹ8bماہرانہ عمل
خریدارخریداری کا افسر4آگاہی
خریداری کا افسرخریداری کا افسر5عملی
سینئر خریداری کا افسرخریداری کا افسر6ماہرانہ عمل
زمرہ مینیجر (ڈیجیٹل اور ٹیکنالوجی)زمرہ مینیجر8aماہرانہ عمل
سینئر زمرہ مینیجرزمرہ مینیجر8bماہر
سربراہ زمرہزمرہ مینیجر8cماہر
سربراہ خریداریسربراہ خریداری8cماہر
سربراہ تجارتی امورسربراہ خریداری8dماہر
ڈائریکٹر خریداری اور تجارتی امورسربراہ خریداری9ماہر
ڈپٹی ڈائریکٹر مالیاتسربراہ مالیات8dماہر
ڈائریکٹر مالیاتسربراہ مالیات9ماہر
ایسوسی ایٹ مصنوعات کا مینیجرمصنوعات کا مینیجر6آگاہی
مصنوعات کا مینیجرمصنوعات کا مینیجر7عملی
سینئر مصنوعات کا مینیجرمصنوعات کا مینیجر8aماہرانہ عمل
لیڈ مصنوعات کا مینیجرمصنوعات کا مینیجر8bماہرانہ عمل
سربراہ مصنوعاتمصنوعات کا مینیجر8cماہر
لیڈ معاہدوں کا مینیجرمعاہدوں کا مینیجر8bماہرانہ عمل