سربراہ انتظامی حسابات

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کی انتظامی رپورٹنگ اور لاگت کے حساب کا طریقہ ڈیزائن کرنا
• بورڈ اور سینئر رہنماؤں کے سامنے مالی کارکردگی پیش کرنا
• رقم کی قدر بہتر بنانے کے لیے لاگت اور کارکردگی کی معلومات کے استعمال کی قیادت کرنا
• پورے ادارے میں انتظامی اکاؤنٹنگ کے معیارات طے کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے درمیانی مدت کے مالی منصوبے کی قیادت کرنا
• مالی منصوبوں کو حکمتِ عملی، افرادی قوت اور سرمایہ کاری کے منصوبوں کے ساتھ ہم آہنگ کرنا
• بورڈ کو مالی پائیداری اور مالی وسائل کے اندر رہنے کے لیے درکار انتخاب پر مشورہ دینا
• پورے ادارے میں استعمال ہونے والے منصوبہ بندی کے مفروضے اور طریقے طے کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ادارے کے کاروباری مقدمے اور سرمایہ کاری کے جائزے کے معیارات طے کرنا
• سرمایہ کاری کے بورڈوں کو استطاعت، رقم کی قدر اور خطرے پر مشورہ دینا
• بڑے سرمایہ کاری کے پروگراموں کے لیے مالی وسائل فراہم کرنے والوں کے سامنے مقدمہ پیش کرنا
• سرمایہ کاریوں کے پورٹ فولیو کا جائزہ لینا اور سفارش کرنا کہ کہاں روکنا، بدلنا یا جاری رکھنا ہے

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• منیجروں کو مالی وسائل کے قواعد پر مشورہ دینا، بشمول مخصوص مقصد کے لیے مختص اور وقت کی حد والے مالی وسائل
• کسی پروگرام یا ڈائریکٹوریٹ کے لیے سرمائے اور آمدنی کی حدود کا انتظام کرنا
• مالی وسائل فراہم کرنے والوں اور اخراجات کے کنٹرول کے لیے گوشوارے اور شواہد تیار کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• مالیاتی یا تنخواہ کے نظام کا انتظام کرنا، بشمول رسائی، کام کے بہاؤ اور رپورٹنگ
• بجٹ رکھنے والوں کے لیے رپورٹیں اور ڈیش بورڈ ڈیزائن کرنا
• نظام کی تبدیلیوں اور اپ گریڈوں کی جانچ کرنا
• مالیات کے بار بار آنے والے کاموں کو خودکار بنانا

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

• own, manage and optimise budgets across digital, data and technology
• secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities
• negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government
• prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value
• identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained
• balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future

You can:

• advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation
• determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use
• write or contribute to business cases
• communicate business-value propositions
• help others make value-based decisions, influencing the direction of development

You can:

• make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
• build consensus between services or independent stakeholders
• identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
• engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
• bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
• facilitate the best team makeup depending on the situation

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• ٹیم کا براہِ راست انتظام کرنا، اہداف طے کرنا اور تشخیص کرنا
• فلاح کی معاونت کرنا اور حاضری، کارکردگی اور طرزِ عمل کا انتظام کرنا
• ٹیم کی ترقی اور جانشینی کی منصوبہ بندی کرنا

آپ یہ کر سکتے ہیں:

• کسی ڈائریکٹوریٹ یا پروگرام کے لیے خطرے کا عمل چلانا
• خطرے کی برداشت کی حد کے مقابلے میں خطرات کا جائزہ لینا اور انہیں بالا سطح تک پہنچانا
• کمیٹیوں کو خطرات پر رپورٹ دینا