Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Заместитель директора по персоналу

Диапазон 8d · Руководитель по персоналу · Баллов оценки должности: 681

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Замещает директора по персоналу и руководит несколькими кадровыми функциями, такими как кадровое планирование, обучение, организационное развитие и вознаграждение, во всей организации.

Обязанности

Навыки

НавыкОжидаемый уровеньЧто означает этот уровень
Кадровая стратегия и руководство кадровой службойЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать кадровую стратегию организации и руководить кадровой функцией
  • консультировать совет директоров по вопросам культуры, персонала и трудовых рисков
  • представлять организацию по кадровым вопросам перед партнёрами и регуляторами
Кадровое планированиеЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать кадровую стратегию и долгосрочный план организации
  • находить компромиссы по персоналу между службами вместе с руководителями финансов и служб
  • формировать кадровые планы вместе с партнёрами по всей системе здравоохранения и ухода
Организационное развитиеЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать стратегию организационного развития и программу культуры
  • проводить коучинг для руководителей высшего звена и руководить масштабными культурными изменениями
  • связывать показатели культуры и вовлечённости с качеством помощи и результатами
Вознаграждение и оценка должностейЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать стратегию вознаграждения организации в рамках согласованной системы оплаты
  • обеспечивать целостность оценки должностей во всей организации
  • руководить проверками равной оплаты и действовать по их выводам
Рамки навыков и карьерные путиЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • проводить анализ дефицита навыков для команды или профессии и докладывать о результатах
  • проектировать карьерные пути и маршруты развития на основе уровней рамки
  • использовать навыки рамки для написания согласованных должностных инструкций и оценок
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFПрактик (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Управление людьмиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить руководителями и формировать культуру большого направления
  • проектировать кадровые планы и организационные изменения
  • проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • управлять крупными или несколькими бюджетами и устанавливать финансовые планы
  • находить компромиссы в финансировании между службами
Равенство, разнообразие и инклюзивностьЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать стратегию инклюзивности и требовать от организации отчёта о её выполнении
  • руководить изменением культуры в области равенства, разнообразия и инклюзивности

Типичная квалификация и опыт

Описание диапазона 8d

Знания
Стратегические знания по нескольким функциям и по всей системе здравоохранения и социальной помощи.
Самостоятельность
Формирует стратегию всей организации; замещает директора.
Масштаб
Крупная функция или несколько функций.
Руководство
Руководит несколькими функциями или крупным департаментом.
Ответственность
Крупные функции, большие бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

ФакторУровеньОписание уровняБаллы
Навыки общения и взаимодействия6Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.60
Знания, подготовка и опыт8Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.240
Аналитические навыки и навыки суждения5Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.60
Навыки планирования и организации5Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.60
Физические навыки2Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам1Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.4
Ответственность за развитие политики и услуг5Внедряет и разрабатывает ряд политик или услуг для дирекции.45
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы4Держит или устанавливает бюджет отдела или службы либо закупает или обслуживает её активы.32
Ответственность за людей5Линейно руководит несколькими отделами либо управляет обучением или значительной частью кадровой работы в масштабе организации.45
Ответственность за информационные ресурсы4Адаптирует или проектирует информационные системы по спецификациям других либо ведёт информационные системы отдела в качестве основной обязанности.24
Ответственность за исследования и разработки1Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.5
Свобода действий5Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.45
Физическая нагрузка1Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.3
Умственная нагрузка4Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.18
Эмоциональная нагрузка3Частое воздействие тяжёлых обстоятельств либо эпизодическое воздействие очень тяжёлых обстоятельств.18
Условия труда2Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.7
Итого (диапазон 8d: от 675 до 720)681

Самооценка

Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.

Оценено навыков: 0 из 10. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.

Кадровая стратегия и руководство кадровой службой Ожидается: Эксперт
Кадровое планирование Ожидается: Эксперт
Организационное развитие Ожидается: Эксперт
Вознаграждение и оценка должностей Ожидается: Эксперт
Рамки навыков и карьерные пути Ожидается: Практик
Capability building for digital, data and technology Ожидается: Практик
Leadership and guidance Ожидается: Эксперт
Управление людьми Ожидается: Эксперт
Управление бюджетом Ожидается: Эксперт
Равенство, разнообразие и инклюзивность Ожидается: Эксперт
Скачать пустой файл