Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Директор по персоналу

Диапазон 9 · Руководитель по персоналу · Баллов оценки должности: 739

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Исполнительный руководитель по вопросам персонала, культуры и кадров, подотчётный главному исполнительному директору и совету директоров за кадровую стратегию и всю кадровую функцию.

Обязанности

Навыки

НавыкОжидаемый уровеньЧто означает этот уровень
Кадровая стратегия и руководство кадровой службойЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать кадровую стратегию организации и руководить кадровой функцией
  • консультировать совет директоров по вопросам культуры, персонала и трудовых рисков
  • представлять организацию по кадровым вопросам перед партнёрами и регуляторами
Кадровое планированиеЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать кадровую стратегию и долгосрочный план организации
  • находить компромиссы по персоналу между службами вместе с руководителями финансов и служб
  • формировать кадровые планы вместе с партнёрами по всей системе здравоохранения и ухода
Организационное развитиеЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать стратегию организационного развития и программу культуры
  • проводить коучинг для руководителей высшего звена и руководить масштабными культурными изменениями
  • связывать показатели культуры и вовлечённости с качеством помощи и результатами
Трудовое право и кадровая политикаЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать рамки кадровой политики организации и подход к правовым рискам
  • предвидеть изменения трудового законодательства и планировать ответ организации
  • консультировать совет директоров по трудовым рискам и ответственности
Leadership and guidanceUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFЭксперт (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Управление людьмиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить руководителями и формировать культуру большого направления
  • проектировать кадровые планы и организационные изменения
  • проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • управлять крупными или несколькими бюджетами и устанавливать финансовые планы
  • находить компромиссы в финансировании между службами
Корпоративное управление и соблюдение требованийЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • вести цикл корпоративного управления для советов и комитетов
  • пересматривать политики и консультировать по соблюдению требований
Понимание услуг здравоохранения и уходаЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • формировать стратегию организации на основе глубокого понимания системы здравоохранения и ухода
  • представлять организацию перед партнёрами и руководителями в сфере здравоохранения и ухода
  • предвидеть, как изменения политики и услуг повлияют на цифровые услуги и помощь

Типичная квалификация и опыт

Описание диапазона 9

Знания
Стратегическая экспертиза и руководство в масштабе всей системы.
Самостоятельность
Задаёт стратегию организации вместе с исполнительной командой.
Масштаб
Организация и её партнёры по всей системе.
Руководство
Руководит профессией или дирекцией.
Ответственность
Результаты, бюджеты и риски всей организации.

Оценка должности (иллюстративная)

ФакторУровеньОписание уровняБаллы
Навыки общения и взаимодействия6Передаёт очень сложную и крайне спорную информацию при значительных препятствиях к принятию, используя навыки общения высшего уровня.60
Знания, подготовка и опыт8Углублённые знания (учёная степень и дополнительная подготовка или равноценное), либо специальные знания в нескольких дисциплинах, накопленные за длительное время.240
Аналитические навыки и навыки суждения5Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.60
Навыки планирования и организации5Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.60
Физические навыки2Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам1Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.4
Ответственность за развитие политики и услуг6Корпоративная ответственность за развитие основной политики или услуг в масштабе организации или за её пределами.60
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы5Держит или устанавливает бюджеты либо управляет активами нескольких служб.45
Ответственность за людей6Корпоративная ответственность за персонал организации или кадровую функцию.60
Ответственность за информационные ресурсы4Адаптирует или проектирует информационные системы по спецификациям других либо ведёт информационные системы отдела в качестве основной обязанности.24
Ответственность за исследования и разработки1Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.5
Свобода действий6Толкует общую политику и стратегию, чтобы устанавливать цели и стандарты.60
Физическая нагрузка1Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.3
Умственная нагрузка4Частая длительная концентрация либо эпизодическая интенсивная концентрация.18
Эмоциональная нагрузка3Частое воздействие тяжёлых обстоятельств либо эпизодическое воздействие очень тяжёлых обстоятельств.18
Условия труда2Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.7
Итого (диапазон 9: от 721 до 765)739

Ответственность за людей на уровне 6 за корпоративную ответственность за персонал организации и кадровую функцию.

Самооценка

Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.

Оценено навыков: 0 из 10. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.

Кадровая стратегия и руководство кадровой службой Ожидается: Эксперт
Кадровое планирование Ожидается: Эксперт
Организационное развитие Ожидается: Эксперт
Трудовое право и кадровая политика Ожидается: Эксперт
Leadership and guidance Ожидается: Эксперт
Stakeholder relationship management Ожидается: Эксперт
Управление людьми Ожидается: Эксперт
Управление бюджетом Ожидается: Эксперт
Корпоративное управление и соблюдение требований Ожидается: Практик
Понимание услуг здравоохранения и ухода Ожидается: Эксперт
Скачать пустой файл