Роли и навыки Справочник должностей цифрового здравоохранения
Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Управление персоналом

Ролей: 5. В UK GDaD PCF нет соответствующего семейства, поэтому эти роли определяет данный справочник.

Специалист по персоналу

Специалисты и консультанты по персоналу ведут основные кадровые услуги организации, от трудовых договоров, приёма и изменений до консультаций по кадровой политике и поддержки руководителей в делах о трудовых отношениях. Они поддерживают точность и конфиденциальность кадровых записей, помогают руководителям справедливо и законно относиться к сотрудникам и поддерживают людей, обеспечивающих цифровые и клинические службы, которые никогда не закрываются.

  1. Диапазон 3 Кадровый ассистент
  2. Диапазон 4 Специалист по персоналу
  3. Диапазон 5 Консультант по персоналу
  4. Диапазон 6 Старший консультант по персоналу

Специалист по подбору персонала

Специалисты по подбору персонала ведут службу подбора организации, помогая руководителям быстро, справедливо и безопасно привлекать, оценивать и назначать нужных людей. В организации цифрового здравоохранения они конкурируют с другими отраслями за дефицитные навыки в области цифровых технологий, данных и технологий, поэтому сочетают эффективные процессы с активным поиском, сильным брендом работодателя и умелым использованием рамок навыков.

  1. Диапазон 3 Ассистент по подбору персонала
  2. Диапазон 4 Специалист по подбору персонала
  3. Диапазон 5 Партнёр по цифровым талантам
  4. Диапазон 6 Менеджер по подбору персонала

HR бизнес-партнёр

HR бизнес-партнёры работают рядом с руководителями дирекций, чтобы у организации были люди, навыки, структуры и культура, необходимые для оказания её услуг. Они превращают кадровую стратегию в планы для каждой дирекции, руководят организационными изменениями и дают старшие консультации по самым сложным кадровым вопросам. В организации цифрового здравоохранения значительная часть этой работы связана с наращиванием и удержанием потенциала в области цифровых технологий, данных и технологий.

  1. Диапазон 7 HR бизнес-партнёр
  2. Диапазон 8a Старший HR бизнес-партнёр
  3. Диапазон 8b Руководитель направления HR бизнес-партнёрства

Специалист по обучению и развитию

Специалисты по обучению и развитию помогают сотрудникам получать навыки, необходимые для безопасной, современной помощи с использованием цифровых технологий. Они анализируют потребности в обучении, проектируют и проводят обучение очно и онлайн, ведут систему управления обучением и выстраивают карьерные пути. В организации цифрового здравоохранения значительная часть их работы — развитие навыков в области цифровых технологий, данных и технологий как у специалистов, так и у всего персонала.

  1. Диапазон 4 Координатор по обучению и развитию
  2. Диапазон 5 Специалист по обучению и развитию
  3. Диапазон 6 Эксперт по обучению и развитию
  4. Диапазон 7 Руководитель направления цифровых навыков
  5. Диапазон 8a Руководитель направления обучения

Руководитель по персоналу

Руководитель по персоналу и руководящая команда по персоналу устанавливают кадровую стратегию организации и руководят её функциями управления персоналом, подбора, обучения, организационного развития и кадрового планирования. Они консультируют совет директоров по вопросам культуры, персонала и трудовых рисков и обеспечивают, чтобы организация могла привлекать, развивать и удерживать людей, необходимых для оказания безопасных цифровых услуг здравоохранения.

  1. Диапазон 8c Руководитель кадровой службы
  2. Диапазон 8d Заместитель директора по персоналу
  3. Диапазон 9 Директор по персоналу