Kepala informatika klinis

Pita 8c · Informatikawan klinis · 663 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin fungsi informatika klinis organisasi dan otoritas desain kliniknya, memastikan semua sistem klinis dirancang, diterapkan, dan diperbaiki dengan kepemimpinan klinis yang kuat.

Tanggung jawab

Menetapkan strategi informatika klinis dan memimpin otoritas desain klinis organisasi.
Memimpin dan mengembangkan fungsi informatika klinis, termasuk rencana tenaga kerja dan anggarannya.
Memberi nasihat yang sangat khusus kepada tim eksekutif tentang dampak investasi digital pada perawatan pasien.
Memastikan sistem klinis memenuhi standar keselamatan klinis, terminologi, dan data.
Mewakili organisasi di hadapan mitra kesehatan dan perawatan, badan profesi, dan jaringan akademik.
Memimpin kemitraan riset dan evaluasi untuk membangun bukti kesehatan digital.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Praktik klinis terdaftar di bidang digitalAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin standar profesional klinis untuk pekerjaan digital organisasi menjadi suara klinis senior dalam keputusan tentang keselamatan pasien dan perawatan mendukung revalidasi dan pengembangan profesional tenaga klinis dalam peran digital
Kepemimpinan klinis di bidang digitalAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan arah klinis untuk layanan digital organisasi memimpin para pemimpin klinis lintas organisasi melalui perubahan digital menasihati dewan tentang risiko dan manfaat klinis investasi digital
Desain dan optimalisasi sistem klinisAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan prinsip dan standar desain sistem klinis di seluruh organisasi memimpin program optimalisasi yang meningkatkan perawatan dan pengalaman staf secara terukur menasihati pimpinan senior tentang pilihan sistem klinis dan dampaknya terhadap perawatan
Manajemen risiko klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk produk atau perubahan menulis dan memelihara log bahaya dan laporan kasus keselamatan klinis menyepakati pengendalian risiko dengan tim produk dan memeriksa bahwa pengendalian itu berfungsi menasihati tim tentang penerapan standar manajemen risiko klinis
Terminologi dan klasifikasi klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merancang model data dan kumpulan referensi menggunakan terminologi klinis memetakan antarterminologi dan klasifikasi, dan menjelaskan batas suatu pemetaan menasihati tim tentang penggunaan terminologi dalam produk dan analitik
Evaluasi dan manfaat kesehatan digitalAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan pendekatan organisasi terhadap evaluasi kesehatan digital memimpin program penelitian dan evaluasi bersama mitra akademik dan perawatan menggunakan bukti untuk menasihati dewan tentang investasi digital
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Registrasi terkini pada badan profesi klinis, dengan pengalaman klinis dan kepemimpinan yang luas.
Gelar magister dalam informatika klinis atau kesehatan, atau pengalaman yang setara dalam memimpin informatika klinis di tingkat organisasi.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	7	Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara).	196
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	6	Mengembangkan perawatan khusus, memberi saran yang sangat khusus, atau bertanggung jawab atas sebagian layanan klinis.	39
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	5	Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama.	34
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			663

Perawatan pasien dinilai di tingkat 6 untuk nasihat yang sangat khusus tentang perawatan pasien di seluruh sistem klinis organisasi.