Gestor de incidentes graves
Banda 7 · Gestor de incidentes · 496 puntos de valoración del puesto
Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.
Nivel del UK GDaD PCF: Major incident manager
A major incident manager manages significant outages and crises and reports issues to problem management. At this level, you will work closely with workplace services, infrastructure, applications operators and communication managers. In some departments, you may also be the head of service.
Responsabilidades
- Dirigir la respuesta a los incidentes graves, como las caídas de la historia clínica electrónica, los fallos de red y los ciberataques.
- Dirigir las reuniones de incidente que reúnen a los equipos técnicos, los proveedores, los responsables clínicos y el personal de comunicación.
- Asesorar a los responsables clínicos y operativos sobre cuándo activar y desactivar los procedimientos de contingencia y de continuidad de negocio.
- Informar a la alta dirección y, cuando sea necesario, vincularse con las medidas de respuesta a emergencias de la organización.
- Dirigir las revisiones posteriores a los incidentes y asegurarse de que se aprenden las lecciones y se actúa sobre ellas.
- Desarrollar y probar los planes de incidentes graves con los responsables de continuidad de negocio y de planificación de emergencias.
Habilidades
| Habilidad | Nivel esperado | Qué significa este nivel |
|---|---|---|
| Asset and configuration management | Conocimiento básico (1) | You can:
|
| Availability and capacity management | Operativo (2) | You can:
|
| Change management | Operativo (2) | You can:
|
| Community collaboration | Profesional (3) | You can:
|
| Continual service improvement | Operativo (2) | You can:
|
| Continuity management | Operativo (2) | You can:
|
| Incident management | Profesional (3) | You can:
|
| Ownership and initiative | Profesional (3) | You can:
|
| Problem management | Operativo (2) | You can:
|
| Service focus | Profesional (3) | You can:
|
| Service management framework knowledge | Conocimiento básico (1) | You can:
|
| Technical understanding | Operativo (2) | You can:
|
| User focus | Profesional (3) | You can:
|
| Comprensión de los servicios de salud y asistencia | Profesional (3) | Puede:
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| Gobernanza de la información y protección de datos | Operativo (2) | Puede:
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| Gestión del riesgo clínico | Operativo (2) | Puede:
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| Operaciones de seguridad | Operativo (2) | Puede:
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| Gestión del riesgo organizativo | Operativo (2) | Puede:
|
Cualificaciones y experiencia habituales
- Experiencia sustancial en la gestión de incidentes en servicios complejos y de alta disponibilidad.
- Una cualificación avanzada en gestión de servicios de TI, o experiencia equivalente.
Descripción de la banda 7
- Conocimientos
- Conocimiento especializado muy desarrollado, normalmente de nivel de máster o experiencia equivalente.
- Autonomía
- Trabaja según la política de la organización; decide cómo se logran los resultados; es la persona experta a la que otros consultan.
- Alcance
- Varios productos o servicios, o una función especializada.
- Liderazgo
- Dirige un equipo o un área de práctica profesional.
- Rendición de cuentas
- La prestación de un servicio o función especializada, y su presupuesto si lo tiene.
Valoración del puesto (ilustrativa)
| Factor | Nivel | Resumen del nivel | Puntos |
|---|---|---|---|
| Habilidades de comunicación y relación | 5 | Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación. | 45 |
| Conocimientos, formación y experiencia | 6 | Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente). | 156 |
| Habilidades analíticas y de juicio | 4 | Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones. | 42 |
| Habilidades de planificación y organización | 4 | Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario. | 42 |
| Habilidades físicas | 3 | Habilidades desarrolladas que requieren rapidez o precisión, como el uso avanzado del teclado. | 27 |
| Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios | 1 | Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional. | 4 |
| Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios | 3 | Aplica políticas en su propia área y propone cambios que afectan a otras áreas. | 21 |
| Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales | 3 | Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos. | 21 |
| Responsabilidad sobre personas | 3 | Gestiona un grupo de personas en el día a día, imparte formación básica o especializada, o da asesoramiento esencial de recursos humanos. | 21 |
| Responsabilidad sobre recursos de información | 5 | Diseña y desarrolla sistemas de información importantes, o gestiona los sistemas de información de varios servicios como tarea principal. | 34 |
| Responsabilidad en investigación y desarrollo | 2 | Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto. | 12 |
| Libertad de actuación | 4 | Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia. | 32 |
| Esfuerzo físico | 1 | Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico. | 3 |
| Esfuerzo mental | 4 | Concentración prolongada frecuente, o concentración intensa ocasional. | 18 |
| Esfuerzo emocional | 2 | Exposición ocasional, o exposición indirecta frecuente, a circunstancias angustiosas. | 11 |
| Condiciones de trabajo | 2 | Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días. | 7 |
| Total (banda 7: de 466 a 539) | 496 | ||
El esfuerzo mental refleja la concentración prolongada frecuente durante los incidentes graves, a menudo fuera de horario. El esfuerzo emocional refleja la exposición indirecta frecuente al efecto de las grandes caídas del servicio en la atención a los pacientes.
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