Ilustrativo Perfiles de referencia para una organización genérica de atención sanitaria digital, no descripciones de puestos oficiales. Acerca de esta referencia.

Líder de competencias digitales

Banda 7 · Especialista en aprendizaje y desarrollo · 476 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige el programa de la organización para desarrollar las habilidades digitales, de datos y de tecnología, de las profesiones especializadas y de toda la plantilla, usando los marcos de habilidades para planificar las carreras y cubrir las carencias.

Responsabilidades

Habilidades

HabilidadNivel esperadoQué significa este nivel
Marcos de habilidades e itinerarios profesionalesEsta referenciaExperto (4)

Puede:

  • fijar cómo usa la organización los marcos de habilidades en todas las profesiones
  • usar los datos de habilidades para fundamentar la estrategia de plantilla, aprendizaje y compensación
  • contribuir al desarrollo de marcos compartidos con otras organizaciones
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCFProfesional (3)

*Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:

  • guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs
  • develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive
  • continuously improve and optimise the organisational environment
  • prioritising capability needs that will have the most impact
  • negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies
  • advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice
  • growing digital and data communities
Diseño e impartición del aprendizajeEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • analizar las necesidades de aprendizaje y diseñar programas combinados para cubrirlas
  • fijar resultados de aprendizaje y evaluar el impacto, no solo la satisfacción
  • hacer que el aprendizaje sea accesible e inclusivo para todo el personal
Planificación de la plantillaEsta referenciaOperativo (2)

Puede:

  • reunir y comprobar los datos del plan de plantilla de los gestores
  • modelizar escenarios sencillos, como las tendencias de rotación y de vacantes
Atracción y búsqueda de talentoEsta referenciaOperativo (2)

Puede:

  • redactar ofertas que atraigan a candidaturas especializadas y usen un lenguaje claro
  • buscar candidaturas en portales de empleo, redes profesionales y bolsas de talento
  • apoyar eventos, como ferias de empleo y jornadas de puertas abiertas
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFProfesional (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestión de personasEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño
  • apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta
  • planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Gestión presupuestariaEsta referenciaProfesional (3)

Puede:

  • gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones
  • elaborar un caso de negocio con costes y beneficios
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referenciaOperativo (2)

Puede:

  • explicar los flujos de trabajo clínicos y asistenciales que apoya su trabajo
  • usar correctamente los términos sanitarios habituales con colegas clínicos y asistenciales
  • reconocer cuándo un cambio podría afectar a la atención a los pacientes y comunicarlo

Cualificaciones y experiencia habituales

Descripción de la banda 7

Conocimientos
Conocimiento especializado muy desarrollado, normalmente de nivel de máster o experiencia equivalente.
Autonomía
Trabaja según la política de la organización; decide cómo se logran los resultados; es la persona experta a la que otros consultan.
Alcance
Varios productos o servicios, o una función especializada.
Liderazgo
Dirige un equipo o un área de práctica profesional.
Rendición de cuentas
La prestación de un servicio o función especializada, y su presupuesto si lo tiene.

Valoración del puesto (ilustrativa)

FactorNivelResumen del nivelPuntos
Habilidades de comunicación y relación5Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.45
Conocimientos, formación y experiencia6Conocimiento especializado de toda la especialidad (nivel de diploma de posgrado o equivalente).156
Habilidades analíticas y de juicio4Juicios sobre hechos o situaciones complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.42
Habilidades de planificación y organización4Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.42
Habilidades físicas2Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios1Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios4Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales3Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos.21
Responsabilidad sobre personas4Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.32
Responsabilidad sobre recursos de información3Levanta actas formales, redacta informes o consultas con regularidad, o mantiene sistemas de información como tarea importante.16
Responsabilidad en investigación y desarrollo2Realiza con regularidad investigación, desarrollo, ensayos o pruebas de equipos y sistemas como parte del puesto.12
Libertad de actuación4Los resultados están definidos, pero la persona titular decide cómo lograrlos, dentro de una política amplia.32
Esfuerzo físico1Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.3
Esfuerzo mental3Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.12
Esfuerzo emocional1Exposición rara, o exposición indirecta ocasional, a circunstancias angustiosas.5
Condiciones de trabajo2Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.7
Total (banda 7: de 466 a 539)476

Autoevaluación

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Marcos de habilidades e itinerarios profesionales Esperado: Experto
Capability building for digital, data and technology Esperado: Profesional
Diseño e impartición del aprendizaje Esperado: Profesional
Planificación de la plantilla Esperado: Operativo
Atracción y búsqueda de talento Esperado: Operativo
Stakeholder relationship management Esperado: Profesional
Gestión de personas Esperado: Profesional
Gestión presupuestaria Esperado: Profesional
Comprensión de los servicios de salud y asistencia Esperado: Operativo
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