Manager/in des digitalen Portfolios
Manager/innen des digitalen Portfolios helfen der Organisation, ihr Portfolio digitaler Projekte, Programme und Produkte auszuwählen, zu verfolgen und zu steuern, damit sie in die Arbeit investiert, die Patientinnen, Patienten, klinischem Personal und Pflegepersonal am meisten nützt. Sie betreiben Portfolio-Governance und -Berichterstattung, helfen Leitungen, mit guter Evidenz zu priorisieren, und stellen sicher, dass das Portfolio den versprochenen Nutzen liefert.
Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.
- Familie
- Produkt und Lieferung
- Rolle im UK GDaD PCF
- Digital portfolio manager (Product and delivery)
- Berufe in ESCO
- programme manager (ISCO-08 1213)
- Auf GitHub
- Rollendokument · Rollendaten
Stufen
| Entgeltgruppe | Rollenstufe | Stufe im UK GDaD PCF | Besoldungsgruppen des britischen Civil Service | Punkte der Stellenbewertung |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Analyst/in des digitalen Portfolios | Digital portfolio analyst | HEO/SEO | 335 |
| 6 | Manager/in des digitalen Portfolios | Digital portfolio manager | HEO/SEO | 409 |
| 8a | Senior-Manager/in des digitalen Portfolios | Senior digital portfolio manager | G7 | 547 |
| 8c | Leiter/in digitales Portfolio | Head of portfolio | G6 | 640 |
In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege
- Digitale Arbeit konkurriert mit der Versorgung an der Basis um Finanzierung; Portfoliomanagerinnen und -manager helfen Leitungen daher, den Nutzen digitaler Investitionen für Patientinnen, Patienten und Mitarbeitende zu zeigen.
- Portfolio-Governance muss Absicherung in klinischer Sicherheit, Informationsgovernance und Cybersicherheit umfassen; Portfoliomanagerinnen und -manager verfolgen sie daher neben Zeit, Kosten und Umfang.
- Viele digitale Projekte hängen von Kapazitäten in klinischen und betrieblichen Teams ab, etwa Klinikerinnen und Klinikern zum Testen oder Personal zum Schulen; Portfoliomanagerinnen und -manager achten daher auf Nachfragekonflikte bei Diensten.
- Finanzierung kommt oft aus mehreren Quellen mit eigenen Berichtsregeln und Fristen; Portfoliomanagerinnen und -manager halten die Berichterstattung daher genau und pünktlich.
Rollenbeschreibung im UK GDaD PCF
A digital portfolio manager co-ordinates and manages a group , or ‘portfolio’, of digital projects. In this role, you will use an iterative and flexible approach to help define governance processes for this portfolio.
Berufe und Kompetenzen in ESCO
ESCO führt die Kompetenzen und das Wissen auf, die Arbeitgeber für jeden Beruf in der Regel benötigen (wesentlich) oder benötigen können (optional). Nutzen Sie sie als Checkliste für Entwicklungsgespräche.
programme manager
Programme managers coordinate and oversee several projects working simultaneously. They ensure workability and compatibility among projects ensuring that overall, each one of the projects under the management of project managers, turn out profitable and leveraging one to the other.
Wesentlich: Kompetenzen und Wissen (24)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- assess financial viability
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- evaluate project plans
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project information
- manage project metrics
- manage several projects
- manage staff
- manage supplies
- perform resource planning
- perform risk analysis
- plan schedule
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- utilise economies of scale in projects
Wissen
Optional: Kompetenzen und Wissen (21)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- advise on efficiency improvements
- align efforts towards business development
- analyse external factors of companies
- analyse financial performance of a company
- analyse internal factors of companies
- budget for financial needs
- control financial resources
- develop revenue generation strategies
- estimate profitability
- impart business plans to collaborators
- implement corporate governance
- integrate headquarter's guidelines into local operations
- interpret financial statements
- make investment decisions
- make strategic business decisions
- manage profitability
- plan health and safety procedures
- shape organisational teams based on competencies
- strive for company growth
- support managers
Wissen
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