Leiter/in Rechtsdienste

Entgeltgruppe 8d · Leiter/in Recht · 685 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leiterinnen und Leiter Rechtsdienste leiten die Rechtsfunktion der Organisation, legen ihren Umgang mit Rechtsrisiko fest und beraten Geschäftsleitung und Vorstand.

Verantwortlichkeiten

Die interne Rechtsfunktion und den Einsatz externer Juristinnen und Juristen leiten.
Geschäftsleitung und Vorstand zu Rechtsrisiko, gesetzlichen Pflichten und wichtigen Entscheidungen beraten.
Die rechtliche Risikobereitschaft der Organisation und ihre Positionen zu Kernfragen wie Datennutzung und Vertragsgestaltung festlegen.
Die Rechtsarbeit zu den bedeutendsten Angelegenheiten leiten, etwa großen Streitfällen, öffentlichen Untersuchungen und Partnerschaften.
Das Budget für Rechtsdienste verantworten und ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zeigen.
Das Rechtsteam und das Legal Operations führen und entwickeln.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
RechtsberatungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Vorstand und Geschäftsleitung zu den bedeutendsten Rechtsrisiken der Organisation beraten endgültige Beratung zu neuartigen, strittigen oder hochwertigen Angelegenheiten geben die Risikobereitschaft der Organisation gegenüber rechtlichem Risiko festlegen die Qualität der Rechtsberatung in der Organisation absichern, auch externer Beratung
Informations- und DatenrechtDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die rechtliche Position der Organisation zur Nutzung von Gesundheits- und Pflegedaten festlegen hochriskante oder neuartige Datennutzungen wie Forschung, Datenplattformen und KI leiten die Organisation im Informationsrecht gegenüber Aufsichtsbehörden vertreten
Gesundheits- und PflegerechtDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Vorstand zu den gesetzlichen Pflichten und der Governance der Organisation beraten Rechtsarbeit zu öffentlichen Untersuchungen, gerichtlichen Überprüfungen und größeren Vorfällen leiten die Reaktion der Organisation auf neues Gesundheits- und Pflegerecht gestalten
Rechtsstreit und StreitbeilegungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die bedeutendsten oder öffentlichkeitswirksamsten Streitigkeiten der Organisation leiten den Ansatz der Organisation zu Rechtsstreit, Vergleich und Berichterstattung über Ansprüche festlegen den Vorstand zu Eventualverbindlichkeiten und Reputationsrisiko beraten
RechtsverwaltungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: das Legal-Operations-Modell der Organisation entwerfen Auswahl und Nutzung von Rechtstechnologie leiten Servicestandards und Leistungsmaße für Rechtsdienste festlegen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen
Corporate Governance und ComplianceDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: den Governance-Zyklus für Vorstände und Ausschüsse führen Richtlinien prüfen und zur Compliance beraten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine zugelassene Juristin oder ein zugelassener Jurist mit umfassender Führungserfahrung in der Leitung von Rechtsdiensten.

Überblick über Entgeltgruppe 8d

Wissen: Strategisches Wissen über Funktionen hinweg und über das weitere Gesundheits- und Pflegesystem.
Eigenständigkeit: Gestaltet die Strategie für die gesamte Organisation; vertritt eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine große Funktion oder mehrere Funktionen.
Führung: Leitet mehrere Funktionen oder eine große Abteilung.
Verantwortung: Große Funktionen, große Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	5	Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.	45
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8d: 675 bis 720)			685

Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 4, weil die Stelle das Budget für Rechtsdienste verantwortet und nicht Budgets für mehrere Dienste.