Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

General Counsel

Entgeltgruppe 9 · Leiter/in Recht · 733 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

General Counsel sind die ranghöchsten Juristinnen und Juristen der Organisation, mit unternehmensweiter Verantwortung für Rechtsdienste und Rechtsrisiko, und leiten oft auch die Corporate Governance als Vorstandssekretär/in.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
RechtsberatungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Vorstand und Geschäftsleitung zu den bedeutendsten Rechtsrisiken der Organisation beraten
  • endgültige Beratung zu neuartigen, strittigen oder hochwertigen Angelegenheiten geben
  • die Risikobereitschaft der Organisation gegenüber rechtlichem Risiko festlegen
  • die Qualität der Rechtsberatung in der Organisation absichern, auch externer Beratung
Gesundheits- und PflegerechtDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Vorstand zu den gesetzlichen Pflichten und der Governance der Organisation beraten
  • Rechtsarbeit zu öffentlichen Untersuchungen, gerichtlichen Überprüfungen und größeren Vorfällen leiten
  • die Reaktion der Organisation auf neues Gesundheits- und Pflegerecht gestalten
Informations- und DatenrechtDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die rechtliche Position der Organisation zur Nutzung von Gesundheits- und Pflegedaten festlegen
  • hochriskante oder neuartige Datennutzungen wie Forschung, Datenplattformen und KI leiten
  • die Organisation im Informationsrecht gegenüber Aufsichtsbehörden vertreten
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
PersonalführungDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten
  • Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen
  • Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
Corporate Governance und ComplianceDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Governance-Rahmen entwerfen und den Vorstand beraten
  • die jährliche Governance-Berichterstattung und Absicherung leiten
Risikomanagement der OrganisationDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • den Risikomanagementrahmen und die Risikobereitschaft der Organisation entwerfen
  • den Vorstand zu strategischen Risiken beraten
BudgetmanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären
  • eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 9

Wissen
Strategische Expertise und Führung für das gesamte System.
Eigenständigkeit
Legt gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Strategie der Organisation fest.
Umfang
Die Organisation und ihre Partner im gesamten System.
Führung
Leitet eine Berufsgruppe oder eine Direktion.
Verantwortung
Ergebnisse, Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz6Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung8Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.240
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit5Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.60
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung6Verantwortung auf Ebene der Organisation für umfangreiche Richtlinien- oder Dienstentwicklung innerhalb oder außerhalb der Organisation.60
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen4Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.32
Verantwortung für Menschen5Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.45
Verantwortung für Informationsressourcen6Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit6Übersetzt allgemeine Richtlinien und Strategie in Ziele und Standards.60
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung4Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.18
Emotionale Anstrengung2Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.11
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 9: 721 bis 765)733

Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 4, weil die Stelle das Budget für Rechts- und Governance-Dienste verantwortet und nicht die Finanzen der Organisation.

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 9 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Rechtsberatung Erwartet: Expertise
Gesundheits- und Pflegerecht Erwartet: Expertise
Informations- und Datenrecht Erwartet: Expertise
Stakeholder relationship management Erwartet: Expertise
Leadership and guidance Erwartet: Expertise
Personalführung Erwartet: Expertise
Corporate Governance und Compliance Erwartet: Expertise
Risikomanagement der Organisation Erwartet: Expertise
Budgetmanagement Erwartet: Erfahren
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