Stellvertretende/r Leiter/in Rechtsdienste

Entgeltgruppe 8c · Leiter/in Recht · 654 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stellvertretende Leitungen Rechtsdienste leiten einen wichtigen Bereich der Rechtsfunktion, etwa Handels-, Technologie- und Datenrecht, und vertreten die Leitung Rechtsdienste.

Verantwortlichkeiten

Einen wichtigen Bereich der Rechtsarbeit leiten, etwa Handels-, Technologie- und Datenrecht oder Streitfälle und Arbeitsrecht.
Direktorinnen und Direktoren zu Angelegenheiten mit hohem Risiko beraten, auch zu großen Beschaffungen und Datenprogrammen.
Das Panel externer Juristinnen und Juristen und das Budget für externe Rechtsberatung steuern.
Rechtliche Standards, Vorlagen und Schulungen für die Organisation setzen.
Mehrere Rechtsteams oder Fachleute führen und entwickeln.
Die Leitung Rechtsdienste vertreten.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
RechtsberatungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Vorstand und Geschäftsleitung zu den bedeutendsten Rechtsrisiken der Organisation beraten endgültige Beratung zu neuartigen, strittigen oder hochwertigen Angelegenheiten geben die Risikobereitschaft der Organisation gegenüber rechtlichem Risiko festlegen die Qualität der Rechtsberatung in der Organisation absichern, auch externer Beratung
Vertragsgestaltung und -prüfungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Vertragsstandards und Risikopositionen der Organisation festlegen Verhandlungen über die wertvollsten oder risikoreichsten Vereinbarungen leiten leitende Führungskräfte zu strategischen kommerziellen Vereinbarungen wie Partnerschaften und Joint Ventures beraten
Informations- und DatenrechtDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die rechtliche Position der Organisation zur Nutzung von Gesundheits- und Pflegedaten festlegen hochriskante oder neuartige Datennutzungen wie Forschung, Datenplattformen und KI leiten die Organisation im Informationsrecht gegenüber Aufsichtsbehörden vertreten
Öffentliches VergaberechtDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: zu Wegen zum Markt beraten, einschließlich Rahmenvereinbarungen, Direktvergaben und wettbewerblichen Verfahren zu Bewertung, Zuschlagsentscheidungen und Änderungen an Verträgen nach dem Zuschlag beraten auf Rügen und Beschwerden von Anbietern reagieren zu Subventionskontrolle und Wettbewerbsrisiken in Partnerschaften beraten
Gesundheits- und PflegerechtDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: zu Befugnissen und Pflichten der Organisation beraten, auch dazu, wann sie einen Dienst erbringen oder beauftragen darf zur Regulierung digitaler Gesundheitsprodukte beraten, etwa Software als Medizinprodukt mit Haftungssystemen für Behandlungsfehler und externen Juristinnen und Juristen zu Ansprüchen im Zusammenhang mit digitalen Diensten kommunizieren zu Einwilligung, Einwilligungsfähigkeit und Patientenrechten in digitalen Diensten beraten
RechtsverwaltungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: die Verwaltung des Rechtsteams führen und seine Prozesse verbessern über Arbeitsbelastung, Ausgaben für externe Juristinnen und Juristen und Bearbeitungszeiten berichten Rechtstechnologie wie Mandatsmanagement- und E-Signatur-Werkzeuge verwalten
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
BudgetmanagementDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Ausgaben gegen ein kleines Budget verfolgen und Abweichungen melden Ausgaben im Rahmen Ihrer Grenze genehmigen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine zugelassene Juristin oder ein zugelassener Jurist mit umfassender Erfahrung nach der Zulassung, einschließlich der Leitung eines Rechtsteams.

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen: Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit: Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine Funktion oder Abteilung.
Führung: Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung: Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	4	Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.	42
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	5	Entwirft und entwickelt große Informationssysteme oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für mehrere Dienste.	34
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)			654

Das Wissen liegt auf Stufe 8 für Expertenwissen über mehrere Rechtsgebiete. Die Informationsressourcen liegen auf Stufe 5 statt 6, weil die Stelle keine organisationsweiten Informationssysteme steuert.