Direktor/in Einkauf und Handel

Entgeltgruppe 9 · Leiter/in Einkauf · 739 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Ist die oberste Handelsführungskraft der Organisation, verantwortlich für Einkaufs- und Handelsrichtlinie, und berät den Vorstand zu Handelsstrategie und Risiko.

Verantwortlichkeiten

Die Einkaufs- und Handelsrichtlinie und -strategie der Organisation festlegen, vom Vorstand genehmigt.
Vorstand und Geschäftsleitung zu Handelsstrategie, Risiko und den größten Verträgen und Investitionen beraten.
Die Einhaltung des Vergaberechts durch die Organisation und ihre Bereitschaft zur Verteidigung gegen Rügen absichern.
Die Beziehungen der Geschäftsleitung zu strategischen Anbietern und Einkaufsorganisationen des öffentlichen Sektors leiten.
Ziele für gesellschaftlichen Mehrwert und nachhaltige Beschaffung setzen und dem Vorstand über Ergebnisse berichten.
Das Führungsteam Handel und die Handelskompetenzen der Organisation führen und entwickeln.
Für die kommerziellen Verpflichtungen der Organisation und das Vertragsportfolio über alle Dienste hinweg verantwortlich sein.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Commercial managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Öffentliche Vergaberegeln und EinkaufsrichtlinieDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: neue Vergaberegeln auslegen und die Reaktion der Organisation leiten den Vorstand zu Einkaufs-Compliance und Risiko beraten förmliche Rügen mit Rechtsberatenden steuern
LieferantenbeziehungsmanagementDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Strategie der Organisation für Lieferantenbeziehungen festlegen die Beziehungen der Geschäftsleitung zu strategischen Anbietern leiten die Reaktion leiten, wenn ein kritischer Anbieter ausfällt
Gesellschaftlicher Mehrwert und nachhaltige BeschaffungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Richtlinie der Organisation zu gesellschaftlichem Mehrwert und nachhaltiger Beschaffung festlegen dem Vorstand über Ergebnisse zu gesellschaftlichem Mehrwert und Kohlenstoff berichten
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Financial managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
Corporate Governance und ComplianceDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Governance-Rahmen entwerfen und den Vorstand beraten die jährliche Governance-Berichterstattung und Absicherung leiten
Risikomanagement der OrganisationDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Risikomanagementrahmen und die Risikobereitschaft der Organisation entwerfen den Vorstand zu strategischen Risiken beraten

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche Einkaufsqualifikation auf höchstem Niveau oder ein Masterabschluss in einem verwandten Fach oder gleichwertige Erfahrung.
Umfassende Erfahrung in der Leitung von Handelsfunktionen auf Geschäftsleitungsebene.

Überblick über Entgeltgruppe 9

Wissen: Strategische Expertise und Führung für das gesamte System.
Eigenständigkeit: Legt gemeinsam mit der Geschäftsleitung die Strategie der Organisation fest.
Umfang: Die Organisation und ihre Partner im gesamten System.
Führung: Leitet eine Berufsgruppe oder eine Direktion.
Verantwortung: Ergebnisse, Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	6	Verantwortung auf Ebene der Organisation für umfangreiche Richtlinien- oder Dienstentwicklung innerhalb oder außerhalb der Organisation.	60
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	6	Verantwortung auf Ebene der Organisation für die Finanzen oder das Vermögen der Organisation.	60
Verantwortung für Menschen	5	Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.	45
Verantwortung für Informationsressourcen	4	Passt Informationssysteme nach Vorgaben anderer an oder entwirft sie oder verwaltet als Hauptaufgabe Informationssysteme für eine Abteilung.	24
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	6	Übersetzt allgemeine Richtlinien und Strategie in Ziele und Standards.	60
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 9: 721 bis 765)			739

Anzeigen im Gesundheitssektor verorten diese Rolle in Entgeltgruppe 9. Richtlinien liegen auf Stufe 6 für die unternehmensweite Verantwortung für Einkaufs- und Handelsrichtlinie, finanzielle Ressourcen auf Stufe 6 für die unternehmensweite Verantwortung für die kommerziellen Verpflichtungen der Organisation, und die Handlungsfreiheit liegt auf Stufe 6, weil die Stelle Handelsziele und -standards setzt. Die emotionale Anstrengung liegt auf Stufe 2 für gelegentliche Konfrontation mit belastenden Streitigkeiten, Anbieterausfällen und Rügen.