Lieferantenbeziehungsmanagement
Strategische Beziehungen zu wichtigen Anbietern aufbauen, um Risiko zu steuern, Leistung zu verbessern und Produkte und Dienste im Zeitverlauf zu entwickeln.
Stufen
- 1. Bewusstsein
Sie können:
- erklären, warum gute Anbieterbeziehungen für Dienste wichtig sind, auf die sich Patientinnen und Patienten verlassen
- professionell mit Anbietern umgehen und Kontakte festhalten
- 2. Anwendung
Sie können:
- Anbieterkontakte, Eskalationswege und Aufzeichnungen aktuell halten
- die finanzielle Gesundheit und Versicherung von Anbietern gegen die Anforderungen prüfen
- 3. Erfahren
Sie können:
- Anbieter nach Risiko und Wert segmentieren und planen, wie jede Gruppe zu steuern ist
- strategische Besprechungen mit wichtigen Anbietern führen, einschließlich Roadmap und Verbesserungsplänen
- Anbieterrisiken wie finanzielles Scheitern, Cybervorfälle und Probleme in der Lieferkette steuern
- 4. Expertise
Sie können:
- die Strategie der Organisation für Lieferantenbeziehungen festlegen
- die Beziehungen der Geschäftsleitung zu strategischen Anbietern leiten
- die Reaktion leiten, wenn ein kritischer Anbieter ausfällt
Nächstliegende Kompetenzen in ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rollenstufen, die diese Kompetenz erwarten
| Rollenstufe | Rolle | Entgeltgruppe | Erwartete Stufe |
|---|---|---|---|
| Leiter/in Handel | Leiter/in Einkauf | 8d | Expertise |
| Direktor/in Einkauf und Handel | Leiter/in Einkauf | 9 | Expertise |
| Vertragsmanager/in | Vertragsmanager/in | 7 | Erfahren |
| Senior-Vertragsmanager/in | Vertragsmanager/in | 8a | Erfahren |
| Leitende/r Vertragsmanager/in | Vertragsmanager/in | 8b | Expertise |